2020年，在集團的正確領(lǐng)導下，潤捷公司緊緊圍繞以“供水為核心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、創(chuàng )新發(fā)展為主線(xiàn)、管理為基礎、安全為保障”的工作思路，大力弘揚“負責任，有溫度”的企業(yè)精神，強化措施、狠抓落實(shí)，為中捷產(chǎn)業(yè)園區經(jīng)濟發(fā)展提供有力的供水保障，現將全年工作總結如下：  
1、安全管理工作
（1）安全檢查。為保障公司安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，
潤捷公司嚴格執行隱患排查制度，加強隱患整改，確保生產(chǎn)安全。（2）教育培訓。2020年度，潤捷公司共組織開(kāi)展公司級教育培訓19次，并組織進(jìn)行消防演練和防汛演練。（3）安全管理。潤捷公司積極開(kāi)展專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，組織召開(kāi)會(huì )議，宣貫部署，多次對雙控機制建設文件資料進(jìn)行修訂，完善雙控各項臺賬、清單，建立消防專(zhuān)項領(lǐng)導小組和7S工作領(lǐng)導小組，加強水廠(chǎng)7S現場(chǎng)管理，整理并規范水廠(chǎng)基礎建設，實(shí)行現場(chǎng)目視化管理。（4）安全施工。多次組織各施工單位召開(kāi)安全會(huì )議與培訓，組織觀(guān)看安全警示教育片，有限空間、臨時(shí)用電規范紀錄片，針對施工作業(yè)安全管理對施工單位提出進(jìn)一步的要求，保障作業(yè)人員人身安全。
2、黨建工作
（1）加強黨員干部理論學(xué)習。一是認真制定了黨員學(xué)習
教育計劃，認真組織黨員干部重點(diǎn)對黨的科學(xué)理論，組織體系建設、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》、《黨員教育管理條例》等內容進(jìn)行了系統地學(xué)習，每名干部撰寫(xiě)了筆記和紅色讀物心得體會(huì )。二是進(jìn)一步完善了學(xué)習制度，改變了以往只抓業(yè)務(wù)工作忽視黨員干部學(xué)習教育工作的局面，將每周周五下午作為黨員干部政治理論學(xué)習日，將學(xué)習制度化、規范化。潤捷供水黨支部制定了嚴格的授課計劃，使黨建工作做到了經(jīng)?；?、制度化。
（2）爭先創(chuàng )優(yōu)，加強組織建設。以開(kāi)展基層組織建設活動(dòng)為契機，緊密結合公司工作實(shí)際，加強基層組織建設。一是開(kāi)展教育活動(dòng)。組織黨員、干部和入黨積極分子觀(guān)看了“先進(jìn)典型”“黨性教育”等方面的電教片，增強黨性觀(guān)念。二是抓黨員發(fā)展，嚴格把好黨員發(fā)展審核關(guān)。認真落實(shí)黨員發(fā)展目標及規劃，著(zhù)重于入黨積極分子的培養。三是抓制度落實(shí)，健全各項工作制度。加強“創(chuàng )先爭優(yōu)”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹(shù)立創(chuàng )先爭優(yōu)典范，采取自下而上的方式，挖掘和培育優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
（3）黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。揮黨組織的政治優(yōu)勢，轉變觀(guān)念，統一思想，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標奠定思想基礎。黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入，緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際，統一思想堅定信心，實(shí)現了年年都有新發(fā)展。
（4）開(kāi)展“嚴細深實(shí)快”作風(fēng)教育。深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委工作要求，落實(shí)市委九屆九次全會(huì )工作部署，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的強有力舉措。潤捷供水黨支部召開(kāi)“嚴細深實(shí)快”作風(fēng)教育推進(jìn)會(huì )，對進(jìn)一步落實(shí)供水服務(wù)工作作風(fēng)教育深入開(kāi)展進(jìn)行安排部署。進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)、加強干部隊伍建設，推動(dòng)供水事業(yè)實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
3、開(kāi)通線(xiàn)上繳費服務(wù)平臺，成功實(shí)現網(wǎng)上收費。2020
年，在集團智慧水務(wù)辦的協(xié)調和幫助下，潤捷公司線(xiàn)上繳費功能已正式開(kāi)通運行。實(shí)現網(wǎng)上收費是傳統自來(lái)水水費繳納模式的一個(gè)重大轉變，滿(mǎn)足了用戶(hù)多元化的需求，使廣大居民不再受時(shí)間、地點(diǎn)限制，隨時(shí)隨地、足不出戶(hù)即可辦理用水業(yè)務(wù)。
4、加強園區農村水務(wù)管理。2020年潤捷公司積極配合園區實(shí)施江水村村通改造項目，讓長(cháng)江水服務(wù)更多地區。
5、多措并舉，提高服務(wù)水平。①潤捷公司與園區旅游公司組建供水管線(xiàn)巡查聯(lián)合機制，提高對突發(fā)情況的反應速度。②利用各小區物業(yè)公司“微信聯(lián)絡(luò )群”，及時(shí)溝通反應“區域停水”“小區漏水”“區域壓力不足”等供水情況，做到高質(zhì)量服務(wù)。③聘請專(zhuān)業(yè)測漏隊伍對所轄供水管網(wǎng)認真普查一遍。④小區管網(wǎng)維護責任到人，定期排查小區閥門(mén)井，跑冒滴漏及時(shí)維修。
6、智慧水務(wù)建設實(shí)現新突破。2020年潤捷公司大屏幕建設及網(wǎng)絡(luò )改造項目竣工并正式投入運行。運行人員可通過(guò)大屏幕反饋信息做出及時(shí)處理；同時(shí)實(shí)施園區公司管網(wǎng)區塊化管理，均衡管網(wǎng)壓力，使得供水管網(wǎng)系統的管理逐步走向科學(xué)化。