2020年，滄州南大港供水有限公司堅持以黨的十九大精神為指導，始終以“真抓實(shí)干”為引領(lǐng)，以“項目改革和設備設施改造”為抓手，以“安全供水”為重點(diǎn)，認真負責，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)。  
（一）狠抓安全管理，提升本質(zhì)安全
   一是優(yōu)化安全管理模式，分析安全管理短板，創(chuàng )新安全管理方式方法。結合“雙控”工作的推進(jìn)、安全標準化工作的落實(shí)，公司安全基礎管理逐步趨于穩定。定期召開(kāi)安全會(huì )議，確保各項文件、制度落實(shí)到位。并根據集團公司要求重新修訂安全三項制度、應急預案。
   二是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，抓住落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體的主題，有序推進(jìn)安全咨詢(xún)宣傳、學(xué)習日、應急演練、觀(guān)看警示教育片、安全宣誓等各項活動(dòng)。通過(guò)多元化方式，提高職工安全責任意識。
   三是抓實(shí)安全監督檢查、隱患整改。把發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題當作根本目的。落實(shí)雙控四級檢查、季檢等檢查，為全公司安全生產(chǎn)全面排除隱患，對特殊時(shí)期如汛期安全、消防安全、電氣安全等進(jìn)行專(zhuān)項排查。對排查的隱患進(jìn)行分析總結，避免二次發(fā)生，全力保證公司安全生產(chǎn)態(tài)勢穩定。
（二）開(kāi)源節流，深入推進(jìn)提質(zhì)增效。
   牢固樹(shù)立“一切成本皆可控，降本控費無(wú)止境”的管理理念，精細成本費用管理，嚴控費用支出。通過(guò)制定可行性措施，精準施策，持續推進(jìn)水費清欠、生產(chǎn)指標控制、在建工程等重點(diǎn)工作開(kāi)展。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )大力推行自力更生創(chuàng )新舉措，收到了較好效果。
（三）智慧水務(wù)建設實(shí)現新突破
   為打造智慧水務(wù)平臺，在集團技術(shù)部的大力支持下，南大港公司已全面實(shí)行網(wǎng)上收費，微信公眾號普及率達85%左右，用戶(hù)足不出戶(hù)即可便捷繳費，查詢(xún)用水明細，第一時(shí)間獲得維修、停水相關(guān)通知。同時(shí)我公司正在與集團對接，加快地理信息系統切換工作，可有效解決供水管網(wǎng)信息的管理、分析和應用等問(wèn)題，也為管網(wǎng)改造等工作提供科學(xué)的數據支持，更全面掌握公司供水管網(wǎng)現狀。
（四）全力抓好重點(diǎn)項目，推動(dòng)公司穩步發(fā)展
   重點(diǎn)組織實(shí)施了東興工業(yè)園供水工程，確保園區各大用戶(hù)正常用水；天城御景北側主管線(xiàn)改造項目，全力解決小區居民用水壓力不足問(wèn)題。協(xié)助相關(guān)部門(mén)，完成南大港管理區11個(gè)村隊的水源切換工作，使南大港管理區實(shí)現了江水全覆蓋。
（七） 黨建企業(yè)文化合發(fā)力,并駕齊驅促發(fā)展
   企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，在管理區政府及集團公司的正確領(lǐng)導下，南大港公司全體職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入，利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，如中秋節聯(lián)歡會(huì )、世界水日宣傳、幫扶管理區困難群眾等，極大地增強了企業(yè)凝聚力，鼓舞調動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。