?。ㄒ唬┒嘀嘏e措強化工程管理

 

　　1、堅守質(zhì)量為本的原則，嚴格把控每個(gè)環(huán)節，通過(guò)監理部級常態(tài)化和公司級定期質(zhì)量檢查，確保項目達到高標準質(zhì)量要求。

 

　　2、強化造價(jià)控制，以控制工程變更和現場(chǎng)簽證為抓手，根據施工合同條款或工程量清單及預算費用等內容，采取預算控制與動(dòng)態(tài)管理相結合的方法，精細審核每一項費用，有效控制項目成本。

 

　　3、利用科技手段輔助監理工作，引進(jìn)GPS定位設備，可有效復核和抽查隱蔽工程的定位準確性，為后期供水設施維護保駕護航。該設備還能對不規則圖形和不規則體積進(jìn)行精準測量，為現場(chǎng)工程量認證提供了可靠依據和數據支撐。

 

　?。ǘ┘訌姽颈O理檔案的科學(xué)管理，充分發(fā)揮工程監理檔案的作用，各項目部嚴格按照新制定的《監理資料檔案管理實(shí)施細則》整理檔案資料，確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統。

 

 

　?。ㄒ唬﹦?chuàng )新教育培訓形式

 

　　1、與行業(yè)內領(lǐng)軍企業(yè)技術(shù)交流

 

　　公司帶領(lǐng)骨干力量與同行業(yè)公司進(jìn)行交流學(xué)習，實(shí)地互動(dòng)，以雙方真實(shí)的工作場(chǎng)景為平臺，互相查找優(yōu)點(diǎn)與問(wèn)題，讓大家取長(cháng)補短，印象極為深刻。同時(shí)，公司還重點(diǎn)關(guān)注了其在應對市場(chǎng)變化、創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式以及提升企業(yè)核心競爭力等方面的戰略舉措。

 

　　2、組織現場(chǎng)實(shí)景教學(xué)

 

　　為加快人才梯隊建設，公司創(chuàng )新采用工地現場(chǎng)實(shí)景教學(xué)，主要采用以老帶新的方式，老職工言傳身教，新職工虛心學(xué)習，培訓較為生動(dòng)，效果較為明顯。結合培訓閉卷考試，充分發(fā)揮績(jì)效考核導向作用，以考促學(xué)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素質(zhì)。

 

　?。ǘ┩瓿烧{整組織架構工作，由綜合辦公室與第一、二、三、四監理部，調整為綜合管理科、財務(wù)管理科、業(yè)務(wù)管理部、監理部。此次調整旨在優(yōu)化工作流程，細化工作分工，提高運營(yíng)效率，加快各項工作的有效執行。針對重點(diǎn)項目，合理配置專(zhuān)業(yè)監理人員，確保工程質(zhì)量和縮短項目周期，從而有效提升公司經(jīng)濟效益。

 

　?。ㄈ┕居媱澰诒３忠允姓霉こ瘫O理為主業(yè)的同時(shí)，擬增設機電、水利等工程建設專(zhuān)業(yè)監理；工程管理服務(wù)；工程造價(jià)咨詢(xún)；信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；合同能源管理等經(jīng)營(yíng)范疇，帶領(lǐng)公司向全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的綜合型企業(yè)轉型，目前已完成方案編制工作。

 

 

　　落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，制定應急救援方案，加強事故救援的實(shí)效性，開(kāi)展實(shí)際演練，提高員工應急響應能力和救援技能。

 

 

　　公司黨支部將貫徹學(xué)習“二十大”精神作為支部工作重點(diǎn)，制定黨支部學(xué)習計劃、黨支部工作計劃、志愿者活動(dòng)計劃、黨員發(fā)展計劃等各項工作計劃。