一、公司針對銷(xiāo)售現狀及時(shí)對銷(xiāo)售模式進(jìn)行調整，通過(guò)合理規劃中高低端產(chǎn)品結構比例，幫助客戶(hù)進(jìn)行完整的價(jià)格帶梳理，使產(chǎn)品層級分明、定位清晰，讓客戶(hù)既不浪費資源，又能較好地組合產(chǎn)品盈利，從而取悅了客戶(hù)，樹(shù)立了自己專(zhuān)業(yè)化的形象，并讓自己的產(chǎn)品獲得了“主角”的地位。保留住固定客戶(hù)群體，吸引增加新用戶(hù)，穩固了市場(chǎng)地位，提高了“獅源”品牌知名度，以高端帶動(dòng)低端的銷(xiāo)售模式也已經(jīng)取得成效，市場(chǎng)占有率得到了明顯提升。

 

　　二、生產(chǎn)車(chē)間完成設備大修保養工作，并按計劃組織各項職工培訓工作。公司建廠(chǎng)時(shí)間長(cháng)，設備陳舊，為了能夠保障設備正常運轉，公司對主要設備建立設備檔案及設備保養計劃，強化設備管理，加大質(zhì)量管控力度，嚴格按許可要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量安全保障到位，通過(guò)了食品藥品監督管理局的省抽、國抽，產(chǎn)品抽檢合格率100%。在安全生產(chǎn)的同時(shí)狠抓了企業(yè)降成本、減費用，從源頭抓起，嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，努力實(shí)現節能降耗。

 

　　三、加強安全生產(chǎn)監管，建立完善安全生產(chǎn)監管和舉報獎勵體系，按照應急管理局要求安裝互聯(lián)網(wǎng)監控對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監管。確保安全生產(chǎn)情況的及時(shí)掌握和處理，保障員工的人身安全。