在經(jīng)營(yíng)管理中始終圍繞企業(yè)健康發(fā)展，履職盡責，堅持民主集中制、三重一大集體決策。

 

 

　　根據雙控機制運行要求，對公司風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重新辨識、重新定制風(fēng)險分布圖以及風(fēng)險管控臺賬。根據集團公司各類(lèi)行動(dòng)方案要求以及上級部門(mén)工作內容，我公司堅持專(zhuān)項檢查、季度檢、旬檢、周檢、日檢、節假日檢查、特殊季節檢查并行，2022年共開(kāi)展公司級檢查14次，查出隱患20余項，均已整改完畢，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。

 

 

　　我公司于汛期、冬季寒潮來(lái)臨前，提前籌劃購置防汛沙袋、融雪劑，加大巡檢力度排查水表井，做好疏通排水溝、24小時(shí)值班值守、水表井、管線(xiàn)保溫等相應保供措施，確保運行平穩有序，實(shí)現連續安全運行1460余天。

 

 

　　加大管網(wǎng)巡檢力度，提升測漏治漏工作的時(shí)效性，大大減少了管網(wǎng)漏損的同時(shí)也得到了用戶(hù)的好評。

 

　　通過(guò)多途徑了解市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)優(yōu)的前提下反復比價(jià)，做到低價(jià)采購，進(jìn)一步降低成本。營(yíng)業(yè)所、水廠(chǎng)定期對各類(lèi)管件、閥門(mén)、供水設備等進(jìn)行養護，并組織員工自行開(kāi)展裝卸水表、閥門(mén)等工作，在提高物資使用年限的同時(shí)，降低了安裝成本。

 

 

　　借助企業(yè)文化建設，加強領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設，轉變作風(fēng)。2022年因地制宜組織開(kāi)展各項活動(dòng)共6次包括元宵節、中秋節、國慶節等活動(dòng)，增強了集體凝聚力。組織職工技能比拼1次，并將優(yōu)秀選手推舉到集團，在建投水務(wù)職業(yè)技能大賽中取得了優(yōu)異成績(jì)。組織召開(kāi)黨員干部會(huì )議20次，探望困難黨員2次并組織對南大港管理區困難兒童心愿進(jìn)行認領(lǐng)，進(jìn)行幫扶。

 

 

 

　　根據運行情況，2023年計劃重新修訂安全管理制度以及安全操作規程，加大安全生產(chǎn)法律法規的宣傳，強化職工遵守各項規章制度、操作規程以及法律意識。

 

 

　　積極開(kāi)展各項培訓工作，促進(jìn)技能素質(zhì)提升。持續開(kāi)展技能比拼等活動(dòng)，全方位、多元化地提升在崗員工的技能素質(zhì)，營(yíng)造了良好的氛圍。充分發(fā)揮職工書(shū)屋的作用，按照“維護員工權益、豐富員工生活、提高員工素質(zhì)”工作目標，以“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工”為主線(xiàn)，鼓勵員工在多讀書(shū)、讀好書(shū)的基礎上，寫(xiě)讀后感，提高自身文學(xué)素養。

 

 

　　通過(guò)積極推進(jìn)智慧水務(wù)建設、加強巡線(xiàn)、催費等工作，嚴格控制漏損率、產(chǎn)銷(xiāo)差，水費回收率等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，確保2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標保質(zhì)保量完成。