8月8日，集團公司組織召開(kāi)中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì )。傳達建投水務(wù)中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì )精神。聽(tīng)取運營(yíng)管理、財務(wù)運行、用水市場(chǎng)、精準考核情況匯報。集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理王建偉同與會(huì )人員共同探討交流集團戰略目標和發(fā)展思路。集體座談環(huán)節，各單位溝通交流當前工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題、下一步工作計劃，集團領(lǐng)導進(jìn)行分析、點(diǎn)評，明確解決意見(jiàn)和目標要求。  
   會(huì )議要求，各單位要認真學(xué)習貫徹建投水務(wù)中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì )精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到水務(wù)工作部署上來(lái)，緊盯指標不放松，全力以赴抓落實(shí)，確保年度各項指標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
   會(huì )議指出，上半年，各單位緊緊圍繞集團決策部署，內部深入挖潛增效，外部大力開(kāi)拓市場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)指標持續向好，取得較好的發(fā)展成績(jì)。但隨著(zhù)消納指標的逐年上升、環(huán)保壓力的逐年加大以及清理規范收費、供水價(jià)格管理辦法、土地征管劃轉等政策的相繼落地，將使集團經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大。
   會(huì )議要求，各單位要堅持疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩手抓、兩手硬。防疫方面，要引起高度重視，克服麻痹大意思想，嚴格落實(shí)上級疫情防控要求和有關(guān)措施，從嚴從細從實(shí)把好各環(huán)節關(guān)口，確保疫情防控形勢穩定；經(jīng)營(yíng)方面，要認清形勢、把握大勢，敢于在變局中求生存，敢于在改革中求發(fā)展，進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁，堅持做好三個(gè)方面的工作：
一、“勤”字當頭，打牢企業(yè)發(fā)展根基
（一）加大政策爭取力度。各單位要把握政策脈搏，發(fā)揮政策補貼的靈活性、延展性。一方面，在收入和成本上下功夫，積極爭取政府和有關(guān)對口部門(mén)的大力支持，確保有關(guān)補貼政策盡早落地；一方面，以水價(jià)替代補貼為重點(diǎn)，加大協(xié)調力度，確保政策支持的可持續性。各控股子公司要結合區域水價(jià)情況，爭取政府調價(jià)支持。
（二）加快工程項目建設。全面加快引大輸水管線(xiàn)、石材城水廠(chǎng)、市區二水廠(chǎng)、兩廠(chǎng)提標改造項目建設，確保投資盡快轉為收益。另外，大力推進(jìn)運東運西污水處理廠(chǎng)擴建項目、新區第二水廠(chǎng)及有關(guān)科技項目。
（三）加強安全生產(chǎn)管理。各單位要牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，層層壓實(shí)責任，狠抓整改落實(shí)，強化風(fēng)險防控，踏踏實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各方面各環(huán)節工作，從根本上消除安全隱患。
二、“儉”字著(zhù)手，提高企業(yè)管理水平
（一）加強成本量化分析。結合生產(chǎn)運行實(shí)際，加強橫向、縱向對標，深入挖掘數據背后的根本原因。另外，將壓力管理作為降低產(chǎn)銷(xiāo)差的重要抓手，推進(jìn)試點(diǎn)研究，分析供水壓力不均衡問(wèn)題。
（二）加快智慧水務(wù)建設。智慧水務(wù)要以自動(dòng)化、智能化為目標，不斷探索創(chuàng )新人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、5G在各生產(chǎn)環(huán)節的應用，切實(shí)達到提高勞動(dòng)效率、節約人力成本、降低運行成本的目的。
（三）打造高新、創(chuàng )新企業(yè)。發(fā)揮通源公司、佳源公司、純凈水公司平臺作用，加大高科技、新技術(shù)研究力度，積極推進(jìn)高新、創(chuàng )新企業(yè)申請工作。
三、“新”字為重，激發(fā)企業(yè)改革活力
（一）加快人力改革步伐。充分發(fā)揮激勵導向作用，打通職工上升通道，激發(fā)年輕職工再學(xué)習、再教育的內生動(dòng)力，提升崗位分配意愿。同時(shí)，借助智慧考勤，制定更加公平的薪資分配制度。
（二）大力開(kāi)拓水務(wù)+板塊。純水方面，將石材城水廠(chǎng)做為示范標桿，通過(guò)與潤城水務(wù)合作，進(jìn)一步拓展化工園區市場(chǎng)，逐步向中海油、旭陽(yáng)化工等大用戶(hù)供水；中水方面，以工業(yè)用水為重點(diǎn)，找準市場(chǎng)定位，解決好中心城市與工業(yè)園距離較遠的矛盾，有效擴大供水量；污水處理方面，市場(chǎng)潛力巨大，要持續加大科研投入，依托科技項目實(shí)現技術(shù)賦能，加強污泥減量化、資源化應用，牢牢抓住工業(yè)污水處理、垃圾發(fā)電等市場(chǎng)機遇。另外，要做好城市水管家工業(yè)服務(wù)的研究、布局。
各縣域水司要高度重視水務(wù)+板塊，研究探討純水、中水、污水產(chǎn)業(yè)延伸問(wèn)題，逐步實(shí)現分質(zhì)供水和多元化發(fā)展目標。
（三）將戰略眼光放長(cháng)遠。在發(fā)展過(guò)程中，要做好先進(jìn)水處理技術(shù)儲備、高技術(shù)人才儲備，提前著(zhù)手“碳達峰、碳中和”發(fā)展規劃，牢固樹(shù)立優(yōu)資產(chǎn)意識，利用投資和新技術(shù)雙輪驅動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。