9月5日，集團公司召開(kāi)2020年中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨紀檢專(zhuān)題工作會(huì )，會(huì )議分析總結了上半年各項工作的開(kāi)展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點(diǎn)任務(wù)目標。集團領(lǐng)導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì )議。     會(huì )議首先傳達了建投水務(wù)中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì )議精神。會(huì )議要求，各單位要堅決貫徹落實(shí)水務(wù)會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到水務(wù)工作部署上來(lái)，對照問(wèn)題，認真分析，查找不足，有針對性的改進(jìn)完善，確保年度各項指標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

    會(huì )議聽(tīng)取了集團上半年運營(yíng)管理、財務(wù)運行、市場(chǎng)拓展情況分析匯報，部分職能部室、基層單位匯報了工作開(kāi)展情況及下階段任務(wù)安排。在集體座談環(huán)節，各單位溝通交流了當前工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，集團領(lǐng)導作了分析、點(diǎn)評，明確了解決意見(jiàn)和目標要求。

    會(huì )議指出，在疫情影響下，各單位開(kāi)展了一系列富有創(chuàng )新、富有成效的工作，主要經(jīng)營(yíng)指標保持穩定增長(cháng)，重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)，為完成全年任務(wù)目標打下了堅實(shí)基礎。但也要看到，江水消納指標逐年遞增，政策紅利進(jìn)入收尾期，供水配套設施不完善等因素都直接影響集團經(jīng)營(yíng)目標的完成。

    會(huì )議要求，各單位要認清形勢、加壓奮進(jìn)，理清工作思路，采取有效措施，進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。下階段重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：

    一、堅持以市場(chǎng)為導向，加大市場(chǎng)拓展力度。

    市場(chǎng)拓展是企業(yè)壯大的根本，各單位要以市場(chǎng)為導向，提前謀劃準備，多渠道增量擴容。一是要加速推進(jìn)市區第二水廠(chǎng)管線(xiàn)A標段、引大復線(xiàn)、石材園區水廠(chǎng)等工程，全面疏通輸水動(dòng)脈，筑牢市場(chǎng)拓展根基；二是密切關(guān)注東部地區發(fā)展情況，提前謀劃好配套工程建設，下大力氣挖掘新增大用戶(hù)，在完成江水消納指標的同時(shí)，確保售水量持續穩定增長(cháng)；三是積極開(kāi)拓污水資源化利用新渠道。加強污水資源化和特殊污水處理研究，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

    二、堅持以?xún)瓤貫樽ナ?，提高企業(yè)管理水平。

    面對新形勢、新挑戰，要深化優(yōu)化企業(yè)管理，以精細化管理挖掘降本增效潛力。一是深入推進(jìn)人均成本模擬核算，通過(guò)指標分析和綜合測算，合理調配人力管控措施，同時(shí)，充分發(fā)揮智慧水務(wù)減員增效作用，進(jìn)一步精簡(jiǎn)后勤人員數量，科學(xué)、系統地進(jìn)行崗位配置，確保人力效率最大化；二是加快完善內、外部對標管理體系，通過(guò)選標桿、找差距、補短板，建立對標管理長(cháng)效工作機制；三是充分發(fā)揮價(jià)審中心、采購中心、計量中心、排水技術(shù)研究室等新機構職能，進(jìn)一步明確職責、細化流程，不斷提高工作效率和針對性；四是加強對沉淀資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn)處置力度，結合資產(chǎn)處置難易程度進(jìn)行合理分類(lèi)、統計，并形成資產(chǎn)處置實(shí)施方案。

    三、堅持以規劃為引領(lǐng)，實(shí)現更高發(fā)展目標。

    各單位要充分認識規劃編制工作的重要意義，把頂層設計和問(wèn)計于民相統一，齊心協(xié)力、匯聚智慧，高質(zhì)量完成“十四五”規劃、城區供水管網(wǎng)規劃以及東部供水設施規劃，堅持一張藍圖干到底，為集團長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
會(huì )議安排布置了安全生產(chǎn)標準化提升工作。會(huì )議指出，安全工作是一再強調，一再布置的，必須要防微杜漸、常抓不懈。各單位要以安全生產(chǎn)標準化提升工作為契機，解決實(shí)際工作和安全管理體系運行“兩層皮”現象，以安全生產(chǎn)標準化在工作中的實(shí)際應用，促進(jìn)三個(gè)達標，補齊安全短板，全面提高安全生產(chǎn)運行與管理的規范化水平。

    會(huì )議期間，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王建偉結合3例不正之風(fēng)和腐敗案例，從三個(gè)方面同與會(huì )人員進(jìn)行了集體廉政談話(huà)。一是以案為鑒，構筑拒腐防變的思想防線(xiàn)。各級領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立理想信念，堅決抵制市場(chǎng)經(jīng)濟條件下物欲橫流的誘惑，深刻汲取案件教訓，警鐘長(cháng)鳴，心有所畏，行有所止；二是要以身作則，帶頭廉潔自律。在工作生活中,必須常念“緊箍咒”，嚴格用黨的紀律約束自己，敬畏法紀、嚴守底線(xiàn)，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線(xiàn)；三是要切實(shí)履行好“一崗雙責”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照職責分工，把全面從嚴治黨當作分內職責，抓緊抓實(shí)，對苗頭性、傾向性問(wèn)題早提醒、早警示、早糾正。