5月9-10日，集團公司組織召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì )。受疫情影響，會(huì )議以視頻形式設置主、分會(huì )場(chǎng)。集團領(lǐng)導班子成員，三級以上管理人員，各級黨組織書(shū)記參加了會(huì )議。     會(huì )議首先傳達了建投水務(wù)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )和黨建促生產(chǎn)工作會(huì )議精神。聽(tīng)取了運營(yíng)管理、財務(wù)運行、用水市場(chǎng)情況匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了主要工作完成情況和面臨的主要問(wèn)題。集團分管領(lǐng)導就重點(diǎn)工作進(jìn)行分析、點(diǎn)評，明確了下一階段的任務(wù)目標。

    會(huì )議指出，一季度，受疫情和水量周期低谷疊加影響，給預期指標的完成帶了較大沖擊。各單位認真落實(shí)疫情防控和各項經(jīng)營(yíng)工作要求，扎實(shí)推進(jìn)復工復產(chǎn)，多渠道拓展市場(chǎng)，開(kāi)展了一系列有創(chuàng )新、有作為、有成效的工作，主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有增，重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)，為全年任務(wù)的完成打下了良好基礎。

    成績(jì)來(lái)之不易，但也要清醒的看到，疫情持續時(shí)間和負面影響超預期、原水消納指標逐年遞增、政策紅利不明朗、海淡市場(chǎng)份額不斷擴大等多方面因素，為集團快速、優(yōu)質(zhì)發(fā)展帶了巨大挑戰。

    會(huì )議強調，各單位要進(jìn)一步振奮精神、堅定信心，努力克服疫情影響，對內做好成本控制、加強管理水平，對外大力開(kāi)拓市場(chǎng)、提升效益水平。下階段重點(diǎn)做好5個(gè)方面的工作：

    一、增強產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )效能力。一是各子公司要堅持以市場(chǎng)為導向，積極對接潛在用戶(hù)，加快基礎設施建設，充分發(fā)揮區域輻射能力；二是以中水資源的充分利用為研究重點(diǎn)，搶抓市場(chǎng)機遇，打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，借助科研項目和管理經(jīng)驗培養一支污水處理技術(shù)團隊，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極并購污水行業(yè)優(yōu)質(zhì)項目；三是在把“本業(yè)”做深入、做成熟的前提下，研究國家經(jīng)濟形勢，謀劃擴大業(yè)務(wù)范圍，加快轉型升級，確保集團永續發(fā)展。

    二、大力爭取政策支持。搶抓國家各類(lèi)刺激經(jīng)濟的政策窗口期，用足用好降低融資成本、享受減稅降費等相關(guān)優(yōu)惠政策，并做好基建項目包裝和儲備，積極爭取納入中央財政基建投資項目。

    三、加強內控制度管理。對現有的規章制度進(jìn)行全面“體檢”，排查制度存在的漏洞和在執行方面存在的問(wèn)題，對照集團工作實(shí)際及時(shí)梳理、修訂，對一些操作性、針對性不強和過(guò)時(shí)的制度進(jìn)行取締或完善；各單位要切實(shí)轉變思想，自覺(jué)走出“舒適區”，認真學(xué)習各項規章制度，嚴格貫徹執行。

    四、集團發(fā)展規劃全面啟動(dòng)。一是“十四五”、市區管網(wǎng)規劃要高起點(diǎn)、高標準編制，謀劃好集團中遠期發(fā)展項目，解決好“路怎么走”的問(wèn)題，為保持集團高速度與高質(zhì)量并重發(fā)展態(tài)勢打下堅實(shí)基礎；二是明確智慧水務(wù)建設方向。結合集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亟待解決的突出問(wèn)題，科學(xué)制定智慧水務(wù)下一步建設規劃，真正達到降成本、促生產(chǎn)的目的；三是全力做好江水直供工程的各項準備、對接工作，盡快形成主（江水直供）、備（大浪淀水庫）水源格局，提升供水保障能力。

    五、提高精細化管理水平。一是嚴格執行預算管理，樹(shù)立優(yōu)資產(chǎn)意識，強化項目后評價(jià)管理和應用，提高資金使用效率；二是深入推進(jìn)模擬利潤考核，從應用中總結經(jīng)驗，不斷調整完善，切實(shí)提高各分公司成本管理理念，逐步形成投入產(chǎn)出均衡化管理；三是加快成本量化分析模型建設，不斷加強成本分析與控制能力，切實(shí)達到對上助力決策、對下輔助考核的作用目標。

    會(huì )議要求，各單位要牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”，嚴格落實(shí)“五個(gè)確保”，下大力氣做好安全生產(chǎn)、疫情防控、黨風(fēng)廉政建設等各項工作。

    一是全國“兩會(huì )”召開(kāi)在即，要開(kāi)展一次有針對性的安全大檢查工作，深入排查各部位、各環(huán)節安全隱患；切實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作，密切關(guān)注職工思想和工作動(dòng)態(tài)，確保安全形勢穩定。

    二是以提升群眾滿(mǎn)意度為目標，對各網(wǎng)站留言及時(shí)處理、辦結，有效解決留言問(wèn)題，并及時(shí)將辦理結果向網(wǎng)友反饋，做到有留必復，有復必訪(fǎng)，確保實(shí)現“零差評”。

    三是在扎實(shí)推進(jìn)全面復工復產(chǎn)的同時(shí)，防疫工作不能有絲毫松懈，各單位要進(jìn)一步完善疫情防控應急預案，有效管控外來(lái)人員，把好“防疫門(mén)”，堅決阻斷傳播風(fēng)險，確保守住來(lái)之不易的防疫成果。

    四是黨建工作要突出一個(gè)“實(shí)”字，找到與中心工作的結合點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，在推動(dòng)干實(shí)事、出實(shí)效上下功夫，確保黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷躍上新臺階。

    五是加強廉政體系建設，加強對各級班子成員執行紀律和規矩的日常監督檢查，發(fā)現苗頭及時(shí)提醒，針對違規違紀問(wèn)題，早發(fā)現、早處置。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)轉變思想，從“不習慣”到主動(dòng)接受監督，自覺(jué)抵制腐敗思想的侵蝕，確保清正廉潔、恪守底線(xiàn)。

    會(huì )議期間還召開(kāi)了紀檢專(zhuān)題會(huì )和企業(yè)文化表彰暨動(dòng)員會(huì )，并組織黨員干部集中觀(guān)看了廉政警示教育片。