為進(jìn)一步加強集團公司內部管理、推進(jìn)制度建設，8月16 日，集團企業(yè)管理部組織召開(kāi)了有關(guān)管理制度解讀宣貫會(huì )，各二級公司分管領(lǐng)導、相關(guān)負責人、各部室負責人及業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì )議。

    會(huì )上，企管部各相關(guān)人員就近期出臺的《制度管理辦法》、《招標管理委員會(huì )工作方案》、《專(zhuān)業(yè)人才庫管理辦法》、《創(chuàng )新管理辦法》、《績(jì)效輔導方案》等管理制度、流程，進(jìn)行了逐一宣讀解釋?zhuān)蠊懿坎块L(cháng)就制度制訂初衷、實(shí)施細節做了重點(diǎn)說(shuō)明，并對制度的貫徹落實(shí)提出了具體又明確的要求。同時(shí)，還對績(jì)效考核中各單位的填報資料進(jìn)行了明確規范。與會(huì )人員還就制度貫徹落實(shí)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和困難進(jìn)行了交流和溝通。 

     制度辦法是階段性工作經(jīng)驗的積累和總結，制度建設是一個(gè)制定制度、執行制度并在實(shí)踐中檢驗和完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。制度體系的建立應集全集團廣大職工的智慧和努力，企管部下一步將梳理集團現有全部制度，編制“制度流程匯編手冊”，促進(jìn)集團在標準化和規范化管理上再上新臺階。