為進一步加強集團公司內(nèi)部管理、推進制度建設(shè)，8月16 日，集團企業(yè)管理部組織召開了有關(guān)管理制度解讀宣貫會，各二級公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了會議。

    會上，企管部各相關(guān)人員就近期出臺的《制度管理辦法》、《招標(biāo)管理委員會工作方案》、《專業(yè)人才庫管理辦法》、《創(chuàng)新管理辦法》、《績效輔導(dǎo)方案》等管理制度、流程，進行了逐一宣讀解釋，企管部部長就制度制訂初衷、實施細(xì)節(jié)做了重點說明，并對制度的貫徹落實提出了具體又明確的要求。同時，還對績效考核中各單位的填報資料進行了明確規(guī)范。與會人員還就制度貫徹落實過程中存在的一些問題和困難進行了交流和溝通。 

     制度辦法是階段性工作經(jīng)驗的積累和總結(jié)，制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善的動態(tài)過程。制度體系的建立應(yīng)集全集團廣大職工的智慧和努力，企管部下一步將梳理集團現(xiàn)有全部制度，編制“制度流程匯編手冊”，促進集團在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理上再上新臺階。