一場(chǎng)新冠病毒肺炎席卷武漢。面對疫情，全國上下萬(wàn)眾一心、眾志成城共同抗擊，譜寫(xiě)了一曲“青山一道同云雨”的壯歌。公司財務(wù)人員雖未在抗疫一線(xiàn)奮戰，但他們時(shí)刻以飽滿(mǎn)的工作熱情、積極的工作態(tài)度堅守在財務(wù)崗位上。

    成本量化分析模型建設是建投集團布置的一項重要工作。在疫情防控期間，滄州供排水公司財務(wù)人員除完成日常工作外，以遠程在線(xiàn)辦公的方式有序推進(jìn)成本量化分析模型建設，取得了積極效果。

    2月19日，公司財務(wù)管理部通過(guò)釘釘視頻會(huì )議形式，對成本量化模型初步設計思路進(jìn)行了講解，企業(yè)總會(huì )計師及本部室所有人員參加了培訓?？倳?huì )計師李冬對公司成本量化分析模型的建立提出了更高的要求，強調了模型的量化要求，促管理出效益，要求各子公司都要根據自身的特點(diǎn)建立起本單位的成本量化模型，再通過(guò)不斷地細化、深化逐步建成滄州供排水公司總體的成本量化分析模型。        

    此項工作開(kāi)展以來(lái)，滄州供排水公司迅速落實(shí)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)管理提升為目標，加快完善初步設計，梳理成本費用構成要素。對外，抓住報表數據特點(diǎn)，分析個(gè)性、共性問(wèn)題；對內，小到每個(gè)水廠(chǎng)點(diǎn)滴數據歸集，大到業(yè)務(wù)板塊成本分析，逐個(gè)節點(diǎn)、逐個(gè)層面地進(jìn)行數據提取、匯總、分析。

    為盡快讓全體財務(wù)人員熟練掌握業(yè)務(wù)，公司采取了初步模型由多人在財務(wù)共享新系統內編制成本量化模型初設模版的辦法，設置每月自動(dòng)生成報表的公式，做到數據自動(dòng)化，將復雜的數據清晰化，將繁瑣的工作簡(jiǎn)單化，最終實(shí)現一套合理的分配數據，總成本、各板塊成本、單位成本、單位藥耗、單位電耗都能夠有所體現，可以滿(mǎn)足決策層、外部、內部各類(lèi)報表使用者的目的。

    下一步，在本部成本量化模型初步設計的基礎上，滄州供排水公司將對子整體成本模型進(jìn)行設計，形成合并數據，主動(dòng)與水務(wù)系統的管理需求、匯總程度及適用性對接，堅持為管理層決策提供數據支持的思路，進(jìn)一步完善提升成本量化分析模型，便于該工作有序按階段完成。公司將以此為契機，大力推進(jìn)成本量化模型建立工作，并同時(shí)達到技術(shù)練兵目的，努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平。