近日，滄州供排水組織召開(kāi)了2019年公司財務(wù)工作會(huì )，會(huì )議由財務(wù)管理部部長(cháng)主持，總會(huì )計師及公司本部、子公司、分公司全體在崗會(huì )計人員參加了會(huì )議。

    會(huì )議共進(jìn)行了五項議程。首先傳達了建投集團財務(wù)工作會(huì )及水務(wù)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的精神和要求，并對2019年前十個(gè)月的財務(wù)工作進(jìn)行了總結評價(jià)；會(huì )議第二項議程對2019年通過(guò)中級會(huì )計職稱(chēng)考試的人員進(jìn)行了表彰，新通過(guò)中級職稱(chēng)考試人員分別向大家分享了學(xué)習心德和經(jīng)驗；會(huì )議第三項議程宣講了建投集團財務(wù)制度體系和滄州供排水新修訂的《財務(wù)管理辦法》（2019版）、新制定《基建財務(wù)管理制度》；會(huì )議第四項議程對參會(huì )財務(wù)人員進(jìn)行了凈資產(chǎn)收益率ROE和經(jīng)濟增加值EVA專(zhuān)項培訓；會(huì )議最后對下一步重點(diǎn)財務(wù)工作進(jìn)行了部署。

    會(huì )議指出，下一步財務(wù)工作要重點(diǎn)做好如下八項工作：第一，年終預決算工作需要保質(zhì)保量、按時(shí)上報，合并工作 時(shí)間緊、任務(wù)重，為加強報表上報準確性，子公司盡量形成交叉復核制度和財務(wù)總監最后審核制度；第二，資金安全在財務(wù)工作中重于泰山，重點(diǎn)關(guān)注資金到賬安全、資金相關(guān)信息安全、資金鏈條安全，做好籌融資工作，嚴格按制度辦事；第三，各分公司在2020年將由原來(lái)的成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?，分公司模擬利潤核算工作很快會(huì )下發(fā)文件并進(jìn)行培訓工作，分公司會(huì )計對此需提起重視，為領(lǐng)導提供業(yè)務(wù)支持，切實(shí)參與到分公司經(jīng)營(yíng)管理中去；第四，所有會(huì )計人員應積極進(jìn)行政策學(xué)習和研讀工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性為企業(yè)爭取各項財政補貼、創(chuàng )造效益；第五，建投集團基于財務(wù)共享建設，提出了成本量化分析模型這一大成本管理理念，水務(wù)將編制供水企業(yè)成本量化分析模型用于指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平。后續模型建設中，各公司需拿出實(shí)用性、適用性強的方案，全力配合模型建設工作；第六，各公司要跟上財務(wù)共享工作的步伐，努力配合各類(lèi)模塊的完善工作；第七，對于凈資產(chǎn)收益率ROE和經(jīng)濟增加值EVA各單位要結合各自實(shí)際業(yè)務(wù)情況，組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入研究，加強業(yè)財融合，找準影響指標提升的關(guān)鍵因素，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；第八，繼續實(shí)施“百舸爭流”人才培養計劃，做好人才培養和梯隊建設工作，努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養，通過(guò)人員素質(zhì)的不斷提升保證各項財務(wù)工作的順利開(kāi)展。