11月16日，集團公司召開(kāi)2019年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨安委會(huì )第三次會(huì )議，會(huì )議分析總結了前三季度各項工作的開(kāi)展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點(diǎn)任務(wù)目標，對安全工作進(jìn)行了全面安排部署。集團領(lǐng)導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì )議。

    會(huì )議首先傳達了建投水務(wù)三季度季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，聽(tīng)取了集團前三季度運營(yíng)管理和財務(wù)運行情況分析匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了工作開(kāi)展情況及下階段任務(wù)安排。集團領(lǐng)導作了分析、點(diǎn)評，對具體工作明確了解決意見(jiàn)和目標要求。

    會(huì )議指出，前三季度以來(lái)各單位緊密?chē)@集團決策部署，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展戰略，在主要經(jīng)營(yíng)指標保持良好發(fā)展態(tài)勢的基礎上，管理和技術(shù)創(chuàng )新取得新成果，市場(chǎng)拓展加快推進(jìn)，積極謀劃、構建成本控制體系，整體工作達到預期成效。但也要清醒認識到，集團面臨的基礎設施保障能力與市場(chǎng)需求匹配問(wèn)題，成本控制、政策支持與市場(chǎng)潛力協(xié)調問(wèn)題，管理人員能力、內控管理水平與企業(yè)發(fā)展階段相適應問(wèn)題等都亟需解決，經(jīng)營(yíng)形勢依舊嚴峻。

    會(huì )議要求，各單位要進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁，對照年度工作計劃，逐條梳理，及時(shí)查漏補缺，以更大的力度、更實(shí)的舉措，打好打贏(yíng)收官之戰。下階段，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：

    一、關(guān)注重點(diǎn)指標發(fā)展趨勢。
    經(jīng)營(yíng)指標是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，要加強指標的科學(xué)分析，實(shí)現指標精細化管理。一是將EVA、ROE指標作為企業(yè)管理的重要抓手，加快完善模擬成本核算方案和人力成本指標核算體系；二是新并購公司要緊跟集團發(fā)展步伐，高起點(diǎn)規劃，高標準建設，高質(zhì)量管理，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多措并舉解決影響利潤指標的關(guān)鍵因素；三是自我加壓，內部挖潛，依托智慧水務(wù)平臺，發(fā)揮老舊小區管網(wǎng)改造成效，實(shí)現“兩率”指標進(jìn)一步降低。

    二、加速智慧水務(wù)全面應用。
    智慧水務(wù)有助于提升工作效率，實(shí)現生產(chǎn)運行規范化、智能化。各單位要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，強化各層級培訓，使全員實(shí)際了解、掌握智慧水務(wù)建設優(yōu)勢，加強實(shí)際運用，在日常工作中的數據收集、數據上報和數據應用要以系統平臺為依托，將項目技術(shù)化成果轉為使用成果，切實(shí)達到減員增效的目的。

    三、按時(shí)保質(zhì)完成重點(diǎn)工程建設。
    重點(diǎn)工程項目時(shí)間緊、任務(wù)重、跨度大，必須要在時(shí)間上打出富余量，各項工作超前謀劃、緊密銜接。一是要加快進(jìn)度。充分發(fā)揮項目部集中管理優(yōu)勢，加強內部組織和外部協(xié)調，按時(shí)間節點(diǎn)倒排工期，保證如期完工。二是把好質(zhì)量關(guān)。與施工方溝通建設方案，從材料選型、工程設計等項目源頭開(kāi)始把關(guān)，并做好全過(guò)程管控，確保質(zhì)量達標。三是狠抓工程安全。落實(shí)各級安全職責，實(shí)行現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，認真分析工作中存在的安全隱患，嚴防觸電、高墜傷害等危險因素。

    四、不斷完善“兩個(gè)一體化”發(fā)展目標。
    要掌握好縣域水司的并購節奏，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)投資項目，確保投資回報率。另外，直飲水是水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足用戶(hù)高端用水需求，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，年內在完成試點(diǎn)小區建設基礎上要作為明年重點(diǎn)工作加快推進(jìn)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。

    五、大力爭取有關(guān)政策支持。
    以保障民生為出發(fā)，深入研究二供、管網(wǎng)、戶(hù)表等有關(guān)政策性文件，掌握政策要點(diǎn)，做好信息收集及前期準備，完善各項基礎材料，加大協(xié)調跑辦力度，積極爭取各級政府、對口部門(mén)的大力支持，保持企業(yè)良性發(fā)展。

    會(huì )議同時(shí)召開(kāi)了集團安委會(huì )第三次會(huì )議。會(huì )議指出，各單位要將安全工作擺在首要位置，一是抓好安全標準化和雙控體系建設，全面提升安全管理水平；二是深入排查有限空間作業(yè)、易燃易爆氣體、用電和人身安全等各類(lèi)安全隱患，做到防微杜漸；三是安全監督檢查工作，要突出一個(gè)“實(shí)”字，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改并加大懲處力度，全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

    會(huì )后，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理進(jìn)行了題為“不忘初心 牢記使命 爭做忠誠擔當奉獻的新時(shí)代優(yōu)秀黨員干部”的黨課教育。他指出，習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中指出：“不忘初心，方得始終。”中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。從企業(yè)來(lái)講，我們的初心就是要服務(wù)好用戶(hù)，服務(wù)好每一名基層員工，要密切關(guān)注用戶(hù)和職工反映的問(wèn)題，主動(dòng)、超前作為，將意見(jiàn)、訴求解決在初始狀態(tài)，切實(shí)做到“守初心，擔使命”。唯有筑牢服務(wù)意識、保持廉潔自律，將工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在初心使命上，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上，我們的黨才能不斷前進(jìn)，我們的國家才能繁榮昌盛。