8月2日，滄州供排水公集團召開(kāi)2019年二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨安委會(huì )第二次會(huì )議，會(huì )議分析總結了上半年各項工作的開(kāi)展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點(diǎn)任務(wù)目標，對安全工作進(jìn)行了全面安排部署。集團領(lǐng)導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì )議。


    會(huì )議首先傳達了建投水務(wù)二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，聽(tīng)取了集團上半年運營(yíng)管理和財務(wù)運行情況分析匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了工作開(kāi)展情況及下階段任務(wù)安排。集團領(lǐng)導作了分析、點(diǎn)評，對具體工作明確了解決意見(jiàn)和目標要求。

    會(huì )議指出，從當前看，集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出諸多亮點(diǎn)，各項指標進(jìn)一步提升，整體發(fā)展態(tài)勢平穩向好。但長(cháng)遠看，江水消納指標遞增、補貼政策不明朗、大用戶(hù)拓展滯后等問(wèn)題對集團今后的發(fā)展產(chǎn)生了制約影響。
會(huì )議要求，各單位要認清形勢、直面問(wèn)題，理清工作思路，采取有效措施，進(jìn)一步鼓足干勁，在圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)的同時(shí)，努力突破瓶頸，實(shí)現破局發(fā)展。下階段重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：

    一、堅持水量為王，在市場(chǎng)拓展上下狠功夫。

    “量?jì)r(jià)齊升”是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的根本，但受政策影響，現行水價(jià)將持續保持穩定，因此，售水量的提升是集團提高利潤、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。一是要加速推進(jìn)第二水廠(chǎng)、引大復線(xiàn)、石材園區水廠(chǎng)、海興江水切換等重點(diǎn)工程建設，完善基礎配套設施，全面疏通輸水動(dòng)脈，筑牢市場(chǎng)拓展根基；二是要將東部地區五年發(fā)展規劃與江水消納指標相結合，綜合分析各年度水量增長(cháng)需求，增強市場(chǎng)布局的科學(xué)性、針對性；三是主動(dòng)對接東部現有大用戶(hù)，精準掌握實(shí)際用水需求，在做好服務(wù)的同時(shí)，充分利用各子公司區域輻射能力，下大力氣挖掘新增大用戶(hù)，保證售水量持續穩定增長(cháng)。

    二、堅持練好內功，在成本管理上下狠功夫。

    成本控制是企業(yè)管理永恒的課題，各單位要結合當前經(jīng)營(yíng)形勢，狠抓內部管理，研究降本增效的方法、措施，并進(jìn)行延伸性的思考。一是抓緊制定人均成本考核指標，結合各單位工作實(shí)際，進(jìn)行人均成本模擬核算，量化人均產(chǎn)值和效能，通過(guò)指標分析和綜合測算，合理調配人力管控措施，同時(shí)，充分發(fā)揮智慧水務(wù)減員增效作用，進(jìn)一步精簡(jiǎn)后勤人員數量，科學(xué)、系統地進(jìn)行崗位配置，確保人力效率最大化；二是要將設備維修、藥耗費用上升為一類(lèi)考核指標，進(jìn)一步加強成本費用管控；三是大力推進(jìn)全過(guò)程成本模擬核算，加大對經(jīng)濟增加值（EVA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）等重點(diǎn)指標的分析力度，提升全員節約意識和效益意識，以成本資源的配置實(shí)現投入產(chǎn)出效益最優(yōu)化。

    三、堅持研讀政策，在補貼紅利上下狠功夫。

    政策補貼的落實(shí)是保證公司經(jīng)營(yíng)利潤極為關(guān)鍵的一環(huán)，下一步要搶抓政策補貼的機遇期，保持獎補資金的可持續性。一是深入研讀南水北調引江水意見(jiàn)、地下水超采綜合治理、水資源稅征收辦法等相關(guān)文件，把握政策脈搏，發(fā)揮政策補貼的靈活性、延展性；二是做好頂層設計，進(jìn)一步爭取各級政府的大力支持，積極對接相關(guān)對口部門(mén)，加大協(xié)調跑辦力度；三是全面掌握政策動(dòng)向，做好信息收集，安排專(zhuān)人做好政策前期準備工作，完善好各項符合申報要求的基礎材料，提高獎補資金申報的有效性和精準性。

    會(huì )議同時(shí)召開(kāi)了集團安委會(huì )第二次會(huì )議。會(huì )議指出，安全工作是一再強調，一再布置的，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。各單位負責人要保持清醒頭腦，始終將安全工作擺在首要位置，根據全年每個(gè)時(shí)期的安全重點(diǎn)，深入排查有限空間作業(yè)、易燃易爆氣體、用電和人身安全等各類(lèi)安全隱患，切實(shí)做到防微杜漸?；鶎影参瘯?huì )要切實(shí)發(fā)揮作用，把各級干部職工的思想和行動(dòng)統一到安全工作中來(lái)，營(yíng)造全員參與、齊抓共管的濃厚氛圍，全面落實(shí)好各項安全工作任務(wù)。

    會(huì )后，集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理結合6例不正之風(fēng)和腐敗案例，從三個(gè)方面同與會(huì )人員進(jìn)行了集體廉政談話(huà)。一是堅守理想信念，不斷加強意識形態(tài)改造和黨性鍛煉。用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，加強對權利的制約和監督，保持清正廉潔的政治本色；二是避免因紀律規矩意識淡薄導致的違規破紀，必須常念“緊箍咒”。嚴格用黨的紀律約束自己，敬畏法紀、嚴守底線(xiàn)，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線(xiàn)；三是加強監管，避免腐敗滋生蔓延，必須善用“防腐劑”。各單位主要負責人要切實(shí)履行好“一崗雙責”，按照職責分工，加強對黨員干部的監督管理和提醒教育，推動(dòng)全面從嚴治黨主體責任落到實(shí)處。