4月18日，滄州供排水集團召開(kāi)2019年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議分析總結了一季度主要工作完成情況和存在問(wèn)題，深入研究了下階段重點(diǎn)任務(wù)，明確了具體要求。集團領(lǐng)導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì )議。

    會(huì )議首先傳達了建投水務(wù)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神。聽(tīng)取了運營(yíng)管理情況和財務(wù)運行情況匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報主要工作開(kāi)展情況和下階段工作計劃。集團分管領(lǐng)導就重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析、點(diǎn)評，明確了下一階段的任務(wù)目標。

    會(huì )議指出，一季度，各單位緊緊圍繞集團創(chuàng )新發(fā)展目標，開(kāi)展了一系列富有創(chuàng )新、富有成效的工作，主要經(jīng)營(yíng)指標保持穩定增長(cháng)，重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)，為完成全年任務(wù)目標打下了堅實(shí)基礎。近年來(lái)，集團成本費用不斷上升，原水消納指標逐年遞增，政策紅利進(jìn)入收尾期，集團資金壓力日益凸顯，經(jīng)營(yíng)形勢十分嚴峻。但與此同時(shí)，東部地區市場(chǎng)拓展潛力巨大，供水設施布局更加完善，新補貼政策相繼出臺也為集團帶來(lái)了難得的發(fā)展機遇。

    會(huì )議強調，為突破瓶頸、破局發(fā)展，當前重要任務(wù)是要做好開(kāi)源節流。開(kāi)源方面，一是把握市場(chǎng)機遇，進(jìn)一步擴大售水量。繼續深耕東部地區的水量拓展工作，主動(dòng)走訪(fǎng)、對接用戶(hù)，科學(xué)謀劃配套設施建設，千方百計做好服務(wù)保障；二是把握新政策的窗口期，定期組織專(zhuān)題會(huì )議，加強對新政策的研究和解讀，進(jìn)一步吃透有關(guān)政策條款，深入發(fā)掘政策紅利，做好政策對接的前期準備；三是加快重點(diǎn)工程建設，充分發(fā)揮基礎設施的支撐性作用，確保早投產(chǎn)、早收益。節流方面，一是強化預算剛性約束，提高資金使用效率，進(jìn)一步收緊B類(lèi)和預算外項目；二是加大科研投入，不斷開(kāi)辟挖潛增效的新思維、新方法，推進(jìn)科研項目的推廣與應用，盤(pán)活成本效益；三是綜合測算各單位生產(chǎn)成本，量化企業(yè)人均產(chǎn)值，與績(jì)效工資直接掛鉤，努力提升人均生產(chǎn)效率。

    會(huì )議要求，各單位要牢固樹(shù)立“底線(xiàn)思維”，以如履薄冰的心態(tài)，認真做好安全環(huán)保、資金管控、黨風(fēng)廉政建設等各項工作，堅決維護集團安全穩定的發(fā)展局面。一是強化安全紅線(xiàn)，嚴守環(huán)保底線(xiàn)。對上級下發(fā)的各類(lèi)安全環(huán)保文件要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，嚴格貫徹落實(shí)，確保水源地、水廠(chǎng)、污水廠(chǎng)等關(guān)鍵部位安全達標；二是穩步推進(jìn)項目并購，把握投資節奏，評估投資風(fēng)險，確保投入和收益成正比。三是做好維穩工作，堅持零容忍態(tài)度。密切關(guān)注職工思想和工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造良好內部氛圍，克服麻痹思想，嚴格落實(shí)值班帶班制度。四是提升黨建工作水平，把支部建設放在突出位置，加強黨支部標準化、規范化建設；五是加強防腐體系建設，抓好黨員干部廉潔自律教育，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。

    會(huì )議強調，二季度，各單位要抓住問(wèn)題關(guān)鍵，及時(shí)查漏補缺，制定有效措施，走出思想“冬眠期”，進(jìn)一步認清形勢、振奮精神，以“5項提升”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，繼續保持主要經(jīng)營(yíng)指標穩步增長(cháng)，努力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。

    一是提升高峰供水保障水平。嚴格落實(shí)集團高峰供水保障方案，發(fā)揮“智慧水務(wù)”平臺作用，進(jìn)一步優(yōu)化調度、挖潛增效，通過(guò)適時(shí)采集水壓、水量、水質(zhì)測量點(diǎn)數據，進(jìn)行統籌分析，有效均衡區塊化供應能力，保證高峰供水期間市民用水安全穩定。

    二是提升工程項目管理水平。堅持項目部負責制，進(jìn)一步細化方案，強化措施，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，全力以赴加快工程進(jìn)度，確保各項工程如期完工。

    三是提升重點(diǎn)指標管理水平。加強對各年度經(jīng)濟增加值（EVA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）等重點(diǎn)指標的分析力度，深化、完善模擬核算機制，透過(guò)指標看問(wèn)題、找差距，樹(shù)立指標導向，提高工作的針對性、有效性。

    四是提升智慧水務(wù)應用水平。在穩步推進(jìn)智慧水務(wù)建設的同時(shí)，加強應用與整合，利用智慧水務(wù)建設成果，強化內部培訓，選拔專(zhuān)業(yè)人才，充分發(fā)揮調度指揮中心平臺作用，助力日常生產(chǎn)運行，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據。

    五是提升供應商管理水平。對于閥門(mén)、管材、藥劑等需長(cháng)期性供應的材料，既要提前檢驗材質(zhì)、成分，建立“樣品庫”，也要加強過(guò)程管控，跟蹤材料是否符合約定標準。在與廠(chǎng)家簽訂合同時(shí)，要嚴格制定處罰條款，健全約束機制。