進(jìn)入三月份，臨近第一季度績(jì)效考核期，為使新并入公司盡快對接集團管控體系，順利完成首次考核，集團公司考評委辦公室（企業(yè)管理部）主動(dòng)謀劃，會(huì )同工程管理部、運營(yíng)管理部、企業(yè)文化小組對臨港潤捷公司、南大港開(kāi)展了專(zhuān)項績(jì)效輔導。

    首先，考評委辦公室從集團考核歷程、考核體系、辦法解讀、資料報送等方面系統介紹了績(jì)效管理系統，使輔導對象增強了績(jì)效考核的認識程度與考核意識，端正了對績(jì)效考核的認知。同時(shí)，工程部及運管部對臺賬管理、設備管理等重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標的評分標準進(jìn)行了闡述和對標要求。接著(zhù)，企業(yè)文化建設推進(jìn)小組組織就企業(yè)文化專(zhuān)項考核進(jìn)行了解讀，同時(shí)宣講了集團公司企業(yè)文化理念。

    2019年，集團公司將臨港潤捷以及南大港公司納入集團整體考核體系，并簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)。其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標共設定了24項考核指標，主要包括產(chǎn)銷(xiāo)差率、電耗、藥耗等生產(chǎn)指標以及綜合水價(jià)、客戶(hù)服務(wù)、自備井管理等管理類(lèi)指標。同時(shí)，由于兩公司缺少運行數據，結合實(shí)際運行情況，對個(gè)別指標細化考核要求，分別設定警戒值與考核值，設定不同考核標準，注重過(guò)程導向，進(jìn)一步明確職責，力爭杜絕管理真空地帶。

    通過(guò)本次專(zhuān)項輔導，在一定程度上解決新并入公司在績(jì)效管理中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步熟悉了集團考核管理體系。通過(guò)端正大家對考核的認識，對臨港潤捷公司與南大港公司在解放思想、轉變工作狀態(tài)方面起到極大地影響作用。同時(shí)，輔導傳導了集團考核壓力，這有助于二級單位內部進(jìn)行指標層層落實(shí)，有助于促進(jìn)其提升管理水平。下一步，集團公司考評委將繼續以考核促管理，加強對新并入公司的管控，更好的融入集團化管控體系。