2019年是公司“創(chuàng )新發(fā)展”的加速年，圍繞新年伊始“早布局、搶先機”的工作要求，1月12日，滄州供排水集團召開(kāi)東部地區供水工程謀劃推進(jìn)會(huì )。集團經(jīng)營(yíng)班子，相關(guān)二級單位負責人、工作人員，共40余人參加了會(huì )議。
    會(huì )議進(jìn)行了三項議程，一是基層單位就供水現狀、潛在用戶(hù)情況、計劃實(shí)施的工程項目作了綜合匯報；二是與會(huì )人員深入分析問(wèn)題，充分交流、討論；三是公司領(lǐng)導做點(diǎn)評、講意見(jiàn)。會(huì )議對下一步東部地區工程建設提出了具體要求，明確了下一步工作安排。

    會(huì )議指出，滄州東部地區作為雄安新區的“出?？?rdquo;和全市經(jīng)濟的“增長(cháng)極”，供水形勢發(fā)生了巨大變化。從機遇上看，中東歐經(jīng)濟區建設、大型企業(yè)上馬、區域人口增長(cháng)給公司帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間；從挑戰上看，供應能力飽和、海水淡化、大用戶(hù)萎縮已成為擺在公司前面的三道屏障。面對機遇和挑戰，只有超前布局、超前規劃、超前建設才能突破瓶頸、打破壁壘，才能抓住時(shí)機、抓住未來(lái)。因此，制定東部地區供水工程五年建設規劃已迫在眉睫。

    會(huì )議要求，各單位要站在集團全局的高度考慮問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注政策和市場(chǎng)變化。結合東部地區未來(lái)五年發(fā)展趨勢，展開(kāi)細致周密的調研，具體到每一區域的管網(wǎng)現狀，每一條輸水管線(xiàn)的設計流量，每一個(gè)潛在用戶(hù)的實(shí)際需求，形成有針對性、有目的性的調研報告。

    會(huì )議提出了“掛圖作戰、分線(xiàn)負責、協(xié)同配合”的具體要求，由公司分管領(lǐng)導牽頭，抽調相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，成立東部地區工程推進(jìn)小組，實(shí)行“掛圖作戰”。本著(zhù)一步到位的原則，科學(xué)制定東部地區工程建設五年規劃，將目標任務(wù)項目化，列出重點(diǎn)任務(wù)清單，橫向定時(shí)間、定進(jìn)度，縱向定人員、定職責，明確作戰單位承辦的具體內容、工作措施、完成時(shí)限和年度目標，有效解決“誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎么干”的問(wèn)題，全力推進(jìn)東部重點(diǎn)工程建設。

    會(huì )議強調，東部供水板塊是集團未來(lái)服務(wù)和發(fā)展極為關(guān)鍵的增長(cháng)點(diǎn)，各單位要結合東部地區發(fā)展特點(diǎn)，在區域對接上下狠功夫，在總體規劃上下狠功夫，在統籌建設上下狠功夫，進(jìn)一步搶占先機，鞏固和擴大市場(chǎng)份額，確保集團保持良好發(fā)展態(tài)勢。