為加強對各類(lèi)物資、工程、服務(wù)等招標采購供應商的規范管理，保證供應商的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和合作誠信，促進(jìn)供應商之間的有效競爭，近日，滄州供排水集團企業(yè)管理部組織對近五年通過(guò)招標確定的供應商開(kāi)展了“年度評價(jià)工作”。各二級單位主管及部分職能部室的業(yè)務(wù)負責人參與了評價(jià)。

    結合省建投水務(wù)公司的《供應商評價(jià)管理實(shí)施細則》，企業(yè)管理部首先提出了供應商管理的整體工作思路，從供應商庫管理、供應商日常履約管理、供應商評價(jià)管理三個(gè)層面，抓好供應商管理工作。自7月份開(kāi)始，起草制定了《供應商管理辦法》，從制度層面確定了供應商管理的主要責任分工、管理流程、評價(jià)標準等內容。辦法正式發(fā)布后，對近五年通過(guò)招標確定的供應商信息進(jìn)行了系統梳理，并分類(lèi)匯總，建立了供應商庫，涵蓋了工程建設、物資、服務(wù)等共計61家供應商。

    基于高效、科學(xué)、合理、客觀(guān)的評價(jià)需求，企管部創(chuàng )新思路——以“誰(shuí)使用誰(shuí)評價(jià)”的原則，從“五個(gè)維度”開(kāi)展評價(jià)工作，一是從招標活動(dòng)配合來(lái)反映供應商信息的準確性及合同簽訂的配合度，二是從品質(zhì)方面來(lái)判斷產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的概率及嚴重程度，三是從履約進(jìn)度來(lái)反映供應商的供貨及時(shí)性及服務(wù)及時(shí)性，四是從成本角度反映供應商供貨的經(jīng)濟價(jià)值，五是從服務(wù)角度來(lái)衡量供應商服務(wù)的有效性、及時(shí)性和靈活性等五個(gè)維度對供應商開(kāi)展評價(jià)。

    經(jīng)統計，供應商備選庫中合格的供應商60家，合格率為98.36%。下一步，企業(yè)管理部將以此次評價(jià)工作為契機，編寫(xiě)《供應商評價(jià)報告》，供集團公司決策。同時(shí)，及時(shí)向供應商傳遞評價(jià)結果，督促其進(jìn)行改善，對質(zhì)量、服務(wù)及價(jià)格等方面出現問(wèn)題的供應商予以清退；及時(shí)更新供應商庫，將供應商管理作為規范采購管理工作的重要環(huán)節，不斷完善對供應商的后續管理工作，促進(jìn)采購管理工作更加有效地開(kāi)展。