11月1日，集團公司召開(kāi)2018年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，在認真總結工作、分析問(wèn)題的基礎上，深入研究了下階段重點(diǎn)任務(wù)，明確了具體要求。集團領(lǐng)導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì )議。

    會(huì )議首先傳達了建投水務(wù)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，并聽(tīng)取了集團上半年運營(yíng)管理和財務(wù)運行情況分析匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了工作開(kāi)展情況及下階段任務(wù)安排。集團領(lǐng)導作了分析、點(diǎn)評，對具體工作明確了解決意見(jiàn)和目標要求。

    會(huì )議指出，2018年前三季度各單位緊緊圍繞集團總體工作思路，克服困難，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，在主要經(jīng)營(yíng)指標、創(chuàng )新發(fā)展戰略實(shí)施、成本控制、市場(chǎng)拓展等方面都取得階段性成效。但從當前形勢來(lái)看，在企業(yè)平穩發(fā)展的同時(shí)，引水成本增加、政策補貼不明朗等多種不利因素持續存在，集團內、外部仍面臨多方面風(fēng)險和挑戰，經(jīng)營(yíng)形勢依舊嚴峻。

    會(huì )議要求，全年工作即將迎來(lái)“收官”階段，各單位要對照年度任務(wù)指標和重點(diǎn)工作，梳理思路，采取有效措施，進(jìn)一步鼓足干勁，確保集團全年各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。

    一是要緊咬關(guān)鍵指標不放松。要把握好行業(yè)關(guān)鍵指標控制，協(xié)調眼前任務(wù)和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)系，重視并提前研判成本形勢影響，以市場(chǎng)的更大突破、高效的技術(shù)手段應用、有效的成本控制推動(dòng)企業(yè)健康、長(cháng)遠發(fā)展。
    二是主動(dòng)對接，強化新并購公司管理。各職能部室要轉變思想、突出服務(wù)，認真查找新公司的薄弱環(huán)節，制定有效改進(jìn)措施。新并購公司要積極融入集團管理模式，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平，解除集團區域拓展的后顧之憂(yōu)。
    三是要加快“智慧水務(wù)”的應用整合。要集中力量完成好已經(jīng)確定的工作任務(wù)，加快建成項目驗收，重點(diǎn)解決信息孤島和系統、平臺的整合問(wèn)題。要多渠道選拔專(zhuān)業(yè)人才，把“智慧水務(wù)”平臺應用好。
    四是堅定推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展戰略實(shí)施。重點(diǎn)在成本控制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、意識創(chuàng )新等方面采取有效措施，關(guān)注尖端科技的應用和發(fā)展，逐步對接，從根本上解決技術(shù)難題，探索體制、機制優(yōu)化調整，主動(dòng)適應新形勢發(fā)展的需要。
    五是主動(dòng)擔當，全力做好用戶(hù)服務(wù)。集團不斷發(fā)展目的就是更好的服務(wù)于用戶(hù)，要以用戶(hù)為中心，主動(dòng)擔當企業(yè)的社會(huì )職責，滿(mǎn)足用戶(hù)不斷提升的服務(wù)需求，不斷創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，實(shí)現自我價(jià)值。
    六是把握區域發(fā)展機遇。利用好當前區域市場(chǎng)拓展機遇，調整工作節奏，充分做好前期準備，發(fā)展優(yōu)質(zhì)縣域水務(wù)合作項目，擴大市場(chǎng)規模，不斷提升并購項目運營(yíng)效果。

    會(huì )議強調，各單位要認真謀劃明年預算編制和重點(diǎn)工作，強化預算剛性，確保預算編制的合理性、科學(xué)性；要按照“雙控”建設方案，認真抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面排查治理安全隱患；要做好成本控制與市場(chǎng)拓展，不斷挖潛降耗、增產(chǎn)增效，形成全員參與成本控制的強大合力，積極做好用戶(hù)拓展，突破發(fā)展瓶頸，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機、動(dòng)力。