日前，由企業(yè)管理部組織編寫(xiě)、申報的《基于供水管網(wǎng)水力模型的DBS分區系統創(chuàng )建與實(shí)施》、《全流程式績(jì)效管理提升企業(yè)綜合管理水平》兩項管理創(chuàng )新項目，均獲得了省級管理創(chuàng )新成果二等獎，這是集團公司首次獲得管理創(chuàng )新類(lèi)的省級表彰獎項，填補了集團公司管理創(chuàng )新成果的空白，推進(jìn)了集團“創(chuàng )新發(fā)展戰略起步年”的良好發(fā)展態(tài)勢。

    近年來(lái)，集團公司高度重視創(chuàng )新管理工作，并自2018年開(kāi)始實(shí)施“創(chuàng )新發(fā)展戰略”，全面提升集團創(chuàng )新實(shí)力。企業(yè)管理部作為創(chuàng )新管理主責部門(mén)，緊密?chē)@集團“兩個(gè)一體化”發(fā)展方向，積極開(kāi)拓思路，抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的主要矛盾，以突破瓶頸為著(zhù)力點(diǎn)，多渠道發(fā)展技術(shù)及管理創(chuàng )新項目，通過(guò)增強創(chuàng )新實(shí)力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    企管部立足部門(mén)職責，以牽頭組織“DBS分區項目”以及績(jì)效管理工作為核心，編寫(xiě)了《基于供水管網(wǎng)水力模型的DBS分區系統創(chuàng )建與實(shí)施》和《全流程式績(jì)效管理提升企業(yè)綜合管理水平》兩項成果報告。其中，《基于供水管網(wǎng)水力模型的DBS分區系統創(chuàng )建與實(shí)施》是為了切實(shí)解決市區管網(wǎng)供水壓力不均衡、產(chǎn)銷(xiāo)差率偏高的生產(chǎn)運行現狀，而實(shí)施的管網(wǎng)區塊化管理項目。經(jīng)過(guò)提煉、總結，形成的成果報告，主要介紹了以水力模型為基礎，將現有的管網(wǎng)系統改造為若干個(gè)區域，實(shí)現分區供水，實(shí)施分區管理。其創(chuàng )新點(diǎn)在于通過(guò)在各分區內設置管網(wǎng)監測設備，對各分區的水量，水壓，水質(zhì)進(jìn)行監測，從而實(shí)現配水系統的水量、水壓、水質(zhì)的有效管理。另一項《全流程式績(jì)效管理提升企業(yè)綜合管理水平》管理創(chuàng )新成果，則重點(diǎn)總結了自2015年以來(lái)，實(shí)施績(jì)效考核管理的經(jīng)驗、成績(jì)以及不足，歸納、提煉出了“III級四維五步雙向”全流程式績(jì)效考核體系。該體系具有四大創(chuàng )新之處：一是涵蓋了引、蓄、供、排全產(chǎn)業(yè)鏈中的主要生產(chǎn)環(huán)節及管理過(guò)程，可通過(guò)對指標庫的動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題，并預測運行趨勢；二是創(chuàng )造性地引入加分考核模式，充分發(fā)揮考核的正向激勵作用；三是實(shí)現閉環(huán)績(jì)效管理，能夠持續改進(jìn)；四是通過(guò)績(jì)效輔導，成為該體系的得力抓手，全面提升績(jì)效管理水平。

    分區管理與績(jì)效管理作為集團管理創(chuàng )新的代表成果，并非一蹴而就，而是在實(shí)踐中不斷改進(jìn)形成的較為成熟的創(chuàng )新管理體系。通過(guò)更加科學(xué)、合理、規范的創(chuàng )新管理，在提高工作效率、降低生產(chǎn)運營(yíng)成本、創(chuàng )造經(jīng)濟效益、提升企業(yè)綜合實(shí)力等方面均有顯著(zhù)成效。下一階段滄州供排水集團將繼續完善已有管理創(chuàng )新成果，爭取新的成果轉化，貫徹創(chuàng )新發(fā)展戰略，提升創(chuàng )新項目質(zhì)量，推動(dòng)集團創(chuàng )新管理邁向更高水平。