7月26日，集團公司召開(kāi)2018年中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議分析總結了上半年各項工作的開(kāi)展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點(diǎn)任務(wù)目標。集團領(lǐng)導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì )議。

    會(huì )議傳達了建投水務(wù)中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，聽(tīng)取了運管部、財務(wù)部關(guān)于集團上半年運營(yíng)管理情況和財務(wù)情況的匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了上半年主要工作開(kāi)展情況及下階段工作計劃。集團分管領(lǐng)導就重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析、點(diǎn)評，明確了下一階段的任務(wù)目標。

    會(huì )議指出，2018年是集團實(shí)施“創(chuàng )新發(fā)展”戰略的開(kāi)局之年，各單位緊緊圍繞集團總體工作部署，多角度、全方位、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，認真履行工作職責，把握重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，基本達到了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的預期目標。

    在綜合分析上半年各項工作的基礎上，會(huì )議立足當前、研判形勢，進(jìn)一步把全員思想和行動(dòng)統一到集團年度工作部署上來(lái)來(lái)。會(huì )議指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出諸多亮點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)效益得到提升，發(fā)展態(tài)勢整體向好。但在當前經(jīng)濟形勢下，集團面臨著(zhù)多重壓力，發(fā)展瓶頸開(kāi)始顯現，基礎設施建設滯后、環(huán)保形勢嚴峻等各種不利因素持續存在，下半年經(jīng)營(yíng)形勢依然存在不確定性。

    會(huì )議要求，各單位要認真對照年度工作目標，理清工作思路，采取有效措施，進(jìn)一步鼓足干勁，確保集團全年各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一是要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本。隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)不斷變化，各單位要將成本考核指標進(jìn)行科學(xué)調整，內部層層傳導壓力，形成全員參與降耗的強大合力；二是要統一規劃東部供水格局。結合新并購中捷、南大港公司的供水區域，周密規劃東部供水方案，打破東部各子公司供水界限，進(jìn)一步提升供售水量；三是要加快重點(diǎn)項目建設。在建工程項目要加速推進(jìn)，打出工程“富余量”，確保按期、保質(zhì)、保量完工；四是要提升“智慧水務(wù)”應用水平。以加強大數據應用為抓手，夯實(shí)基礎性工作，調整運行管理模式，發(fā)揮“智慧水務(wù)”最大效能。同時(shí)，要謀劃好“智慧水務(wù)二期”建設，加強軟、硬件配合，為經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)、全面的依據；五是要加快對新并購公司的對接管理。各相關(guān)部室要深入新公司充分了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的存在的問(wèn)題，加強指導，并提出解決方案，確保新公司早日融入集團運行模式；六是要加強審計管理工作。以管理提升和強化內控為抓手，補齊管理短板，建立完善長(cháng)效機制，有效遏制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；七是要抓實(shí)抓牢黨建工作。嚴格履行“一崗雙責”制度，持續抓好黨風(fēng)廉政建設，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用，把黨建工作責任落到實(shí)處。

    會(huì )議同時(shí)傳達了上級黨委開(kāi)展“雙創(chuàng )雙服”活動(dòng)的會(huì )議精神。會(huì )議強調，“雙創(chuàng )雙服”活動(dòng)是省委、省政府和市委、市政府落實(shí)十九大會(huì )議精神的一項重要部署，集團上下要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞上級決策部署，緊密結合“創(chuàng )新發(fā)展戰略”總體要求，積極主動(dòng)作為，努力提升工作效能和服務(wù)質(zhì)量，全面提升窗口單位的文明程度和管理水平，提升企業(yè)社會(huì )認可度和群眾滿(mǎn)意度，為“創(chuàng )新發(fā)展”戰略的全面實(shí)施提供新的動(dòng)力支持。