4月28日，滄州供排水集團召開(kāi)2018年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議分析總結了一季度主要工作完成情況和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步理清思路，明確目標，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團領(lǐng)導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì )議。

    會(huì )議首先組織學(xué)習了省建投集團開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的工作要求和李連平董事長(cháng)的講話(huà)概要，傳達了建投水務(wù)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神。會(huì )議聽(tīng)取了運管部、財務(wù)部關(guān)于集團一季度運營(yíng)管理情況和財務(wù)情況的匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了一季度主要工作開(kāi)展情況和二季度工作計劃。集團分管領(lǐng)導就重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析、點(diǎn)評，明確了下一階段的任務(wù)目標。

   會(huì )議指出，今年以來(lái)，各單位緊緊圍繞“創(chuàng )新發(fā)展戰略”的總體要求，進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立創(chuàng )新意識，各項工作扎實(shí)開(kāi)展、有序推進(jìn)、富有成效，為全年工作打下了堅實(shí)基礎。其中，主要經(jīng)營(yíng)指標繼續穩步增長(cháng)，重點(diǎn)工作開(kāi)局良好，在創(chuàng )新發(fā)展、市場(chǎng)拓展、信息化建設、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)黨建工作等方面干出了亮點(diǎn)，達到了預期目標。
會(huì )議強調，二季度是鞏固工作成果，夯實(shí)上半年工作任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要采取積極有效措施，堅持集團總體工作部署不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。

   會(huì )議要求，一要圍繞“創(chuàng )新發(fā)展戰略”，努力提升發(fā)展質(zhì)量。各單位要緊跟發(fā)展形勢，以理念創(chuàng )新、思想轉換為突破口，主動(dòng)擔當，打破傳統思維，把省建投集團“管理提升年”活動(dòng)和建投水務(wù)“提質(zhì)增效”、“現場(chǎng)標準化管理”活動(dòng)結合起來(lái)，將實(shí)際工作與創(chuàng )新發(fā)展相融合，將工作成效與高質(zhì)量發(fā)展相統一，建立科學(xué)的創(chuàng )新機制，切實(shí)讓創(chuàng )新理念落地生根，形成推動(dòng)發(fā)展的巨大動(dòng)力。同時(shí)，要高度關(guān)注經(jīng)濟增加值（EVA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）等指標，并努力改善提升。重點(diǎn)研究、引入企業(yè)人均產(chǎn)值指標，從根本上提升人均生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)運營(yíng)成本，提高集團整體經(jīng)營(yíng)管理水平；二要大力營(yíng)造互促共進(jìn)濃厚氛圍，實(shí)現企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。要把企業(yè)作為一個(gè)干事創(chuàng )業(yè)的大平臺，工作之余認真學(xué)習自身專(zhuān)業(yè)知識，努力考取相關(guān)職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)，不斷突破自我，爭當企業(yè)專(zhuān)家，做到既能服務(wù)于集團發(fā)展，又能實(shí)現自身價(jià)值，達成人生“雙贏(yíng)”目標；三是要做好“智慧水務(wù)”建設應用與整合，發(fā)揮信息化手段的效用。“智慧水務(wù)”在做好應用的同時(shí)，要將軟、硬件相結合，并加以整合利用，形成一整套科學(xué)、高效的應用體系。相關(guān)部門(mén)、單位要加強溝通、密切配合、強化培訓，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，提升工作效率和工作質(zhì)量；四是以“5項提升”為抓手，切實(shí)做好近期重點(diǎn)工作。要努力提升安全供水保障水平，近期要以高峰供水保障為重點(diǎn)，超前謀劃，提早部署，認真梳理，全面做好充分地應對準備工作，同時(shí)，要充分認識安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，加強對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區域的安排部署，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；要不斷提升服務(wù)水平，以窗口服務(wù)為重點(diǎn)，圍繞服務(wù)出實(shí)招，豐富服務(wù)內容，延伸服務(wù)范圍，加強與用戶(hù)的溝通協(xié)調，提高搶修及時(shí)率，不斷改善服務(wù)質(zhì)量和水平，樹(shù)立集團良好形象；要進(jìn)一步改善提升水質(zhì)品質(zhì)，在供水水質(zhì)方面，要把工作標準從合格提升到優(yōu)質(zhì)，以群眾滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，走出去看差距，按實(shí)際定方案，充分挖掘技術(shù)、工藝潛力，將水質(zhì)改善到最佳水平；要繼續保持指標提升的發(fā)展態(tài)勢，認清考核指標和工程進(jìn)度目標的剛性要求，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加強調度、指導，確保各項考核指標完成考核要求；要著(zhù)力提升企業(yè)黨建工作水平，提高對黨建工作的重視程度，把企業(yè)黨建工作作為一項長(cháng)期必須抓好的任務(wù)，從基層抓起，從各級領(lǐng)導干部做起，通過(guò)企業(yè)文化建設等多種手段和平臺，黨政工團共同努力做好企業(yè)黨建工作，提升黨建工作水平。