為全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，提升企業(yè)綜合管理水平，近日，集團企業(yè)管理部提出“五項措施”，扎實(shí)推進(jìn)管理提升工程，促進(jìn)集團持續健康發(fā)展。
    一是以管理提升為契機，努力實(shí)現企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。將制度管理與推進(jìn)精細化管理有機融合，完善制度體系，夯實(shí)管理基礎。研究制定了《制度管理辦法》，首次引入制度分級管理理念，在制度框架內形成橫向分類(lèi)、縱向分級的系統，實(shí)現制度全周期動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規范化、標準化。
    二是以成本管控為重點(diǎn)，努力推進(jìn)企業(yè)降本增效。把“降本增效、增收節支”作為當前和今后一段時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)，加強對生產(chǎn)運行、物資采購、投入產(chǎn)出比、預算費用等事項源頭管控，堅持有預算、有定額、嚴規范，全面推進(jìn)降本增效工作開(kāi)展。
    三是以對標管理為手段，努力提升績(jì)效考核水平。今年，公司著(zhù)力提升績(jì)效考核管理水平，嘗試開(kāi)展績(jì)效輔導工作，以行業(yè)內先進(jìn)水司為標桿，重點(diǎn)指導績(jì)效排名靠后的二級單位，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)分析，推動(dòng)績(jì)效考核工作更科學(xué)、更精準、上水平。
    四是以體系建設為支撐，努力促進(jìn)各項管理融合。以體系建設為契機，梳理工作流程，完善制度體系，引入風(fēng)險防控，建立一套以業(yè)績(jì)指標為基礎、對標顯差距、精益促提升的綜合管理體系。
    五是以課題攻關(guān)為載體，努力提升創(chuàng )新水平。集團企業(yè)管理部出臺了《專(zhuān)業(yè)人才庫管理辦法》，并建立了創(chuàng )新激勵機制，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )及專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢，統籌推進(jìn)課題攻關(guān)及創(chuàng )新項目，聚合全集團技術(shù)力量，帶動(dòng)集團科研創(chuàng )新工作再上新臺階。