7月20日，滄州供排水集團召開(kāi)年度中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議傳達建投水務(wù)中期會(huì )議精神，全面總結了集團上半年主要工作完成情況和指標進(jìn)度，分析了當前存在的問(wèn)題，安排部署下一階段的任務(wù)和目標。集團領(lǐng)導班子成員、二級管理干部、基層黨（總）支部書(shū)記和重要崗位管理人員參加了會(huì )議。
    會(huì )議重點(diǎn)聽(tīng)取了財務(wù)管理部、運營(yíng)管理部關(guān)于集團上半年財務(wù)運行和生產(chǎn)運營(yíng)情況的匯報，著(zhù)重分析了指標完成進(jìn)度及存在的問(wèn)題，并提出了解決建議。有關(guān)職能部室、基層單位分別匯報了上半年工作開(kāi)展情況和下半年的計劃、思路。集團領(lǐng)導逐一作點(diǎn)評分析，在梳理、總結的同時(shí)，進(jìn)一步明確了各單位的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標。
會(huì )議傳達了建投水務(wù)中期會(huì )議精神，并結合公司下一階段的工作重點(diǎn)和指標任務(wù)的推進(jìn)計劃，提出了具體的落實(shí)意見(jiàn)。
    會(huì )議指出，上半年，引江水源正式切換，集團克服部分縣（市）水源直供和大企業(yè)用水減少的雙重壓力，通過(guò)擴市場(chǎng)、保供水，實(shí)現了企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有升的良好態(tài)勢，漏扣率、產(chǎn)銷(xiāo)差率指標同比進(jìn)一步降低。但集團也同時(shí)面臨著(zhù)引江水源成本大幅上漲、海水淡化水源市場(chǎng)沖擊等問(wèn)題，完成全年任務(wù)目標的形勢嚴峻。
    會(huì )議要求，各單位要進(jìn)一步統一思想，再接再厲，直面新的挑戰，全力以赴，確保圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)目標。一要切實(shí)加強學(xué)習，認清并適應發(fā)展的新形勢。要通過(guò)自覺(jué)、主動(dòng)的多種形式的學(xué)習，把思想和行動(dòng)迅速統一到集團整體層面，把企業(yè)單位的對市場(chǎng)、外部形勢、管理轉換的敏感性、適應性的特點(diǎn)激發(fā)、展現出來(lái)，緊跟發(fā)展要求和形勢要求。

三要全面加強工程建設管理。結合集團進(jìn)入基建高峰期的情況，把握機遇，在認真梳理、總結以往經(jīng)驗的基礎上，嚴格按照建投水務(wù)統一部署和“全過(guò)程”管理的要求，進(jìn)一步抓好工程建設管理，嚴格把好程序、進(jìn)度、質(zhì)量控制關(guān)口，明確責任人和懲罰機制，把工程建設管理水平提升到一個(gè)新的高度。
    四要進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理。要強化責任心，對職能范圍內事項多做、多想，加強部門(mén)之間的協(xié)調溝通，多站在集團利益角度考慮問(wèn)題，注重引進(jìn)、更新觀(guān)念，加強指標預判。同時(shí)，繼續嚴格執行中層管理人員每周總結、匯報制度。
    五要抓好關(guān)鍵指標控制。要采取強有力措施，確保產(chǎn)銷(xiāo)差率進(jìn)一步降低，通過(guò)綜合管理水平提升以及技術(shù)、資金保障，達到預定目標；要努力提升用戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)水平，要以“不忘初心”的要求，改進(jìn)社會(huì )服務(wù)工作，解決當前存在的有關(guān)問(wèn)題，擔當起企業(yè)的社會(huì )責任。
    六要加快推進(jìn)并落實(shí)智慧水務(wù)建設。要加大支持和配合力度，確保按進(jìn)度計劃推進(jìn)，并盡快應用到實(shí)際工作當中，發(fā)揮應有的效果。