開(kāi)春以來(lái)，疫情再次席卷獅城大地，封控、管控、停工停產(chǎn)……面對種種困難與挑戰，集團公司以“開(kāi)局即決戰，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，擂響奮進(jìn)戰鼓，吹響沖鋒號角，開(kāi)足馬力“戰疫情、保供水”，全體員工戮力同心，多點(diǎn)發(fā)力，克服疫情的不利影響，各項生產(chǎn)指標全線(xiàn)飄紅，順利實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。1-3月份，自來(lái)水售水量同比增加213.05萬(wàn)立方米，增幅13.71%;累計污水處理量同比增加120.49萬(wàn)立方米，增幅10.46%。完成年度計劃的22.47%，超時(shí)間進(jìn)度2.67百分點(diǎn);水質(zhì)合格率、搶修及時(shí)率均達100%。

　　吹響抗疫集結號角打好抗疫保供沖鋒戰

　　快速行動(dòng)，搶出關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。疫情爆發(fā)后，在建投水務(wù)領(lǐng)導的調度指揮下，克服產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、員工多的難題，采取超常措施，著(zhù)力化解疫情風(fēng)險。公司成立由主要負責人任組長(cháng)的抗疫應急小組，形成一套由各級“一把手”直接負責、直接指揮的領(lǐng)導和行動(dòng)體系，實(shí)行每日例會(huì )制度，通報、部署有關(guān)工作，迅速吹響“抗疫集結號”有力支持了抗擊疫情工作。

　　疫情以來(lái)，公司主要負責人到達單位坐鎮指揮、下屬各單位主要負責人全部到崗堅守。在各級領(lǐng)導干部的帶動(dòng)下，滄州公司16個(gè)生產(chǎn)單位和部室共有360余名干部職工堅守在一線(xiàn)，最長(cháng)在崗時(shí)間36天。公司財務(wù)部門(mén)全部啟動(dòng)遠程操作，其他人員線(xiàn)上辦公，手機24小時(shí)暢通，利用微信群、QQ群、騰訊視頻等形式布置工作，為生產(chǎn)和防控提供支持。協(xié)調政府支持，確保必須的人員通行和藥劑運輸，強化工藝運行和消毒措施，用最少的人員、合理的調度，圓滿(mǎn)完成供保任務(wù)，鞏固了防控成果。

　　吹響創(chuàng )新管理號角打好安全生產(chǎn)攻堅戰

　　科學(xué)管理促生產(chǎn)，常抓不懈保安全。滄州供排水堅持把安全生產(chǎn)工作放在首位，抓住安全基礎建設和管理改革創(chuàng )新兩個(gè)重點(diǎn)，壓實(shí)責任，細化措施，公司扎實(shí)做好每項工作，筑牢全市供水安全網(wǎng)。

　　一是強基礎。根據“新安法”全面修訂安全責任制，并創(chuàng )新性地首次將“雙控管控風(fēng)險”納入責任制體系，推動(dòng)了業(yè)務(wù)與安全責任有效落實(shí)。同步健全了消防安全責任制度。二是查隱患。在常規隱患排查基礎上，以主要場(chǎng)所為重點(diǎn)組織了冬春火災隱患專(zhuān)項排查，開(kāi)展疏散演練26次。三是抓重點(diǎn)。以標準化建設為抓手，完成排水公司等5個(gè)基層單位標準化評估，直指薄弱環(huán)節、進(jìn)行舉一反三，通過(guò)交流研討整改確保標準化建設落實(shí)；以有限空間作業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展整治提升，提前制定工作方案，增強辨識和管理水平；以冬奧春節兩會(huì )為節點(diǎn)，組織攻堅行動(dòng)，各級主要負責人主抓，落實(shí)領(lǐng)導班子包聯(lián)包保職責，通過(guò)自查、整改閉環(huán)管理，保障關(guān)鍵時(shí)期安全穩定。四是重培訓。堅持開(kāi)展黨委中心組學(xué)“新安法”活動(dòng)；組織“每日一學(xué)”課堂并引入點(diǎn)評環(huán)節，增強了互動(dòng)交流；組織“開(kāi)工第一課”培訓3次，累計1500余人次參加。五是練實(shí)戰。開(kāi)展渤海新區DN1200原水管線(xiàn)應急搶險演練，并以視頻直播方式全程跟蹤，進(jìn)行實(shí)地模擬開(kāi)挖，預估分析險情，檢驗了險情報告、緊急調度、方案制定、現場(chǎng)搶修全流程，檢查并提升了應急處置能力。

　　吹響項目復工號角打好工程建設突擊戰

　　開(kāi)足馬力搞建設，項目復工加速度。滄州供排水在抓緊疫情防控不松懈的前提下，統籌安排項目建設，有序開(kāi)展復工復產(chǎn)，堅持工程復工與疫情防控“兩手抓”、“兩不誤”。建立分工負責機制，明確節點(diǎn)進(jìn)度和獎罰要求，定期調度、全力加快進(jìn)展。至3月末，如期進(jìn)度完成引大入港復線(xiàn)二期、引大入港輸水管線(xiàn)（大郭莊—商貿城水廠(chǎng)）等重點(diǎn)工程項目的施工建設。

　　認真貫徹落實(shí)滄州市重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組關(guān)于做好疫情防控、有序推動(dòng)重點(diǎn)項目開(kāi)工復工文件精神。按照環(huán)保監管督查網(wǎng)格管理工作要求，對轄區內及各責任范圍內各類(lèi)突出問(wèn)題開(kāi)展“地毯式”排查，列出問(wèn)題清單，建立工作臺賬，細化工作，逐步整改完善；對所有開(kāi)工項目的人員核酸檢測“應檢盡檢”，嚴格管理健康碼，行程碼，做好人員排查工作。落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理，專(zhuān)人管理，做好臺帳；施工現場(chǎng)防疫物資應齊全，足量。新開(kāi)工項目，要求施工單位做好自檢、自查，無(wú)問(wèn)題后報監理和甲方驗收合格后，簽發(fā)開(kāi)工令或復工令；加大檢查力度，對存在隱患且整改不到位的，及時(shí)下達暫停令。

　　吹響引水工作號角打好重點(diǎn)任務(wù)沖鋒戰

　　防疫不松手，引水早行動(dòng)。此次引水引渠長(cháng)、沿途巡檢任務(wù)重，且正值疫情期間，沿線(xiàn)村鎮道路封堵嚴重，楊埕水庫及大浪淀水庫工作人員同時(shí)承擔長(cháng)期在崗和引水保障雙重任務(wù)，壓力和難度史無(wú)前例。面對嚴峻考驗，公司強化領(lǐng)導、科學(xué)組織、壓實(shí)責任、多方協(xié)同，“四位一體”全面打好疫情防控和引水工作的組合拳，確保引水工作按計劃進(jìn)行。

　　公司克服全域管控影響，協(xié)調政府和市、縣水務(wù)部門(mén)調度水源指標、線(xiàn)路及涵閘啟閉，專(zhuān)題布置引水工作，緊急抽調精干力量全程巡護百余公里引水渠線(xiàn)，封閉區域徒步巡查。在各單位協(xié)同下，楊埕引水于3月12日啟動(dòng)至4月7日結束，共蓄水2400余萬(wàn)立方米，順利完成此次難度最大的引水任務(wù)，確保水源安全。

　　黨群工作部