為貫徹落實(shí)建投水務(wù)關(guān)于成本分級量化的工作部署，進(jìn)一步優(yōu)化降低用電成本，提升用電管理水平，集團公司于近期開(kāi)展用電管理提升專(zhuān)項行動(dòng)。該項工作的主要思路是依托提升調度管理和精準動(dòng)態(tài)調節電價(jià)兩個(gè)抓手，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)調節電價(jià)計價(jià)機制和避峰就谷調度等措施，確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步節約電力運行成本。  

第一召開(kāi)用電管理培訓和宣貫提升專(zhuān)題會(huì )議
   首先，集團副總經(jīng)理劉炳貴主持組織召開(kāi)用電管理專(zhuān)題培訓宣貫會(huì )，對各單位的用電情況、電費計量基本知識進(jìn)行培訓和宣貫。會(huì )議指出，電力成本是水務(wù)運營(yíng)的主要成本，用電管理是生產(chǎn)運行管理中的根基，各單位要高度重視；會(huì )議要求，各單位會(huì )后立即實(shí)際運行情況和生產(chǎn)需要進(jìn)行分析，對電量使用情況以及繳納電費情況進(jìn)行總結，通過(guò)對歷史的數據進(jìn)行分析，了解本單位的用電規律以及存在的用電問(wèn)題。

第二“首席”電氣專(zhuān)家領(lǐng)軍組建用電管理提升工作專(zhuān)班
    此次用電管理提升工作由集團運管部牽頭，委托具有多年“實(shí)戰”經(jīng)驗的電氣專(zhuān)家魏立軍帶頭組織各基層單位主管生產(chǎn)的負責人形成用電提升工作專(zhuān)班，按要求各自開(kāi)展工作。各基層單位分別對電價(jià)、電力設施、容量、峰谷平等進(jìn)行了詳細統計，最終由運管部進(jìn)行審核，為該項工作提供了有力的基礎支撐。

第二開(kāi)展“全方位、無(wú)死角”的基層用電專(zhuān)題調研
   為了掌握基層單位的具體情況，集團公司對各分子公司進(jìn)行了“全方位、無(wú)死角”地毯式現場(chǎng)調研，實(shí)地踏勘各廠(chǎng)站的供電線(xiàn)路鋪設情況，變壓器投用、停用情況，聽(tīng)取各廠(chǎng)站用電情況及電價(jià)執行情況的匯報，并結合各廠(chǎng)站變壓器容量、用電量以及用電峰谷時(shí)間特點(diǎn)，對電價(jià)執行方式提出改進(jìn)建議，在國家電價(jià)政策允許范圍內合理選擇符合廠(chǎng)站實(shí)際情況的電價(jià)執行方式，從而達到節約成本的目的。
   通過(guò)用電管理專(zhuān)項提升行動(dòng)，進(jìn)一步理順了集團電價(jià)執行機制，明確了峰谷調度措，為降本增效打下基礎，下一步集團公司將形成用電管理提升方案并不斷完善，對成本變化進(jìn)行進(jìn)一步評價(jià)，努力成為水務(wù)行業(yè)用電管理模式的標桿。