為建立健全激勵機制，全面、客觀(guān)、公正地評價(jià)管理處工作績(jì)效，促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展，楊埕水庫管理處特推行積分制考核管理。

  積分制考核管理是以“目標管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”，對績(jì)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。通過(guò)積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵，另一方面幫助員工提高工作能力，激勵員工持續提供高績(jì)效的動(dòng)機，從而建立良好的企業(yè)績(jì)效文化氛圍。

  楊埕水庫管理處積分制考核管理以“主要工作推進(jìn)落實(shí)積分考評展示平臺”為依托，實(shí)現工作的可視化管理?？己藘热菀愿鞑块T(mén)履行崗位職責和完成工作任務(wù)為基本依據，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。首先根據管理處總體工作制定出年度目標，再把年度目標分解到每月、每周、每日。并對每項工作實(shí)行積分管理。各部門(mén)每周的工作形成周工作積分。到月底，四周工作總積分就是這個(gè)月的考核分數。為了確保分數的真實(shí)合理性，設置監督員和采取科室互評的方式監督考核分數，從而形成目標計劃—執行落實(shí)—監督考核—改進(jìn)提高的閉環(huán)管理模式。解決了以前某些工作無(wú)人管、存在盲區的現象，實(shí)現了“事事有人管，件件有落實(shí)”。

  積分制考核是在打造 “認可激勵”為核心的考核模式基礎上，建立起公開(kāi)透明、全員認同的行為認可機制。不但激發(fā)了員工的積極性、執行力、創(chuàng )造力，而且提高了整體管理效能。目前已經(jīng)運行三個(gè)月，實(shí)現了管理處各項工作的良性循環(huán)發(fā)展。