根據建投集團管理提升創(chuàng )新發(fā)展精神，按照滄州供排水集團2019年“創(chuàng )新加速年”發(fā)展戰略要求，為激發(fā)全員創(chuàng )造力，提高員工創(chuàng )新積極性，營(yíng)業(yè)公司緊緊圍繞集團年度工作動(dòng)員大會(huì )上提出的“聚焦高質(zhì)量，把握新機遇，推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展再出發(fā)”的會(huì )議精神，立足創(chuàng )新發(fā)展大局，結合公司經(jīng)濟戰略目標，依托智慧水務(wù)建設成果逐步拓寬管理創(chuàng )新及技術(shù)創(chuàng )新視野，勇于推行系列創(chuàng )新舉措，努力跑出公司創(chuàng )新“加速度”。

    一是深挖智慧水務(wù)功效，灌輸創(chuàng )新管理鮮活力。隨著(zhù)智慧水務(wù)建設與城區供水區塊化管理工作的不斷深入開(kāi)展，智慧水務(wù)數據分析功能效果日趨顯著(zhù)。營(yíng)業(yè)公司結合目前市區分區情況，自主設計制作了多項數據分析報表，報表通過(guò)對各分區流量計水量進(jìn)行計算，可按日對市區供水情況進(jìn)行統計分析，便于技術(shù)人員與片區負責人及時(shí)掌握管轄區內供水情況，并根據供水異常情況迅速組織人員進(jìn)行排查。尤為一提的是，公司利用智能水表上傳的各項水量數據，創(chuàng )新制作的《智能水表綜合數據分析表》，首次將單日用水量、七日平均用水量、月平均水量及夜間最小流量進(jìn)行統籌分析，通過(guò)綜合比對，為數據管理及降差工作提供了可靠依據。此外，營(yíng)業(yè)公司通過(guò)完善管理流程，對發(fā)現水量異常的情況采取二級派單管理，通過(guò)工單的形式，對異常水量情況實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的任務(wù)派發(fā)，同時(shí)工作人員根據實(shí)際情況對工單進(jìn)行實(shí)時(shí)狀態(tài)回復，實(shí)現了水量異常情況的派工單閉環(huán)管理。

    二是優(yōu)化工作記錄臺賬，夯實(shí)創(chuàng )新管理新地基。臺賬作為各項工作記錄的有效載體，在公司管理工作中發(fā)揮著(zhù)重要指導性作用。今年以來(lái)，營(yíng)業(yè)公司以關(guān)鍵問(wèn)題為導向，根據日常工作中出現的工作監管不及時(shí)、報告不清楚等情況，提出創(chuàng )新臺賬管理制度，將各項工作進(jìn)行臺賬化管理，明確各單位責任分工，切實(shí)強化擔當、提升能力、真抓實(shí)干，同時(shí)定期開(kāi)展臺賬專(zhuān)項督導檢查，通過(guò)強化“摸底掌握、標準制定、培訓提高、督導跟蹤、機制建立”五項舉措，狠抓落實(shí)，形成常態(tài)化監督管理，確保高質(zhì)高效完成營(yíng)業(yè)各項工作任務(wù)。目前公司已編制完成辦公會(huì )議管理臺賬、文件收發(fā)管理臺賬、宣傳工作管理臺賬、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)臺賬、工程監管臺賬、技改、大修統計臺賬、營(yíng)業(yè)公司測漏臺賬、水量上升分析臺賬、水量下降分析臺賬等設備及非設備類(lèi)臺賬共20余項，使日常工作更精細化，公司各項工作落實(shí)、工作監管更加直觀(guān)、有效。

    三是加大獎勵激勵力度，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng )新新氛圍。創(chuàng )新是現代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，為促進(jìn)營(yíng)業(yè)公司持續、健康、科學(xué)發(fā)展，鼓勵廣大干部職工充分發(fā)揮聰明才智，積極創(chuàng )新，敢于創(chuàng )新，不斷推進(jìn)各項工作扎實(shí)開(kāi)展，營(yíng)業(yè)公司加大了對創(chuàng )新項目的獎勵力度，對項目的原創(chuàng )者給予充分獎勵，并對項目研發(fā)科室給予考核加分，要求全體職工，立足崗位，積極探索，深挖亮點(diǎn)，營(yíng)造良好平臺，引導職工在各自的崗位開(kāi)展創(chuàng )造性的工作。多功能閥門(mén)鑰匙、帶壓無(wú)溢水開(kāi)孔器、污水見(jiàn)表器等一批技術(shù)類(lèi)創(chuàng )新項目蜂擁而出，并在公司生產(chǎn)及工作中得以廣泛推廣，效果顯著(zhù)。