2018年，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，楊埕水庫管理處按照集團公司“創(chuàng )新發(fā)展”戰略的總體部署，圍繞“安全引蓄供水”中心工作，深化落實(shí)四位一體管理體系，不斷挖掘人力資源潛能，激發(fā)團隊凝聚力，從而確保各項指標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

    目標管理促生產(chǎn)。管理處緊緊圍繞“安全引蓄供水”中心工作，建立起完整的目標責任管理體系，層層分解、層層傳遞、層層落實(shí)，崗位職責目標明確、工作流程順暢高效，從而確保了年度各項工作的順利完成。
建立目標責任管理體系，科學(xué)調度，密切溝通用戶(hù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。對關(guān)鍵部位進(jìn)行徒步巡查，確保供水設施安全。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)借力開(kāi)展目標管理專(zhuān)項活動(dòng)。開(kāi)展“安全重一線(xiàn)，精準抓規范，班組百日標準化運行競賽”活動(dòng)，開(kāi)展班會(huì )交接、安全理念、操作規范等競賽，提高供水運行水平。

    科學(xué)管理抓落實(shí)。建立科學(xué)的工作流程和工作標準，嚴格執行督導制度，狠抓每日工作日清日結設備巡檢管理，實(shí)行設備巡視翻牌制度，統一格式，規范各類(lèi)記錄、臺賬， 18項，問(wèn)題經(jīng)驗手冊積累工作難題，統籌破解，為日后設備維修提供經(jīng)驗參考。。完善績(jì)效考核，做到獎優(yōu)罰劣，實(shí)行“日記錄、周公示、月匯總”的方式，通過(guò)“公示欄”和“曝光臺”，獎優(yōu)罰劣。

    人本管理聚人心。建立“問(wèn)題提報制度”和“員工思想動(dòng)態(tài)跟蹤制度”，設立每月定期“處長(cháng)接待日”，架起處領(lǐng)導與職工溝通的橋梁，及時(shí)了解掌握員工思想狀態(tài)，解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題。創(chuàng )新開(kāi)展班組建設，通過(guò)“每周一課”、 工作記錄評比、崗位技能培訓考試等活動(dòng)，提高員工理論和實(shí)操水平，以考代訓激發(fā)職工比學(xué)趕超的學(xué)習熱情。
開(kāi)展“入心踐行”晨讀、效能提升課堂和“知行書(shū)會(huì )”， 技能比武、職工誦讀等活動(dòng)，不斷將十九大精神、企業(yè)文化理念和水庫精神入腦入心，積極組織參加上級單位誦讀比賽等多項活動(dòng)，調動(dòng)員工能動(dòng)性，凝聚團隊向心力。

    創(chuàng )新管理謀發(fā)展。按照集團“創(chuàng )新發(fā)展戰略”總體部署，結合管理處實(shí)際，找準創(chuàng )新突破點(diǎn)，從理念創(chuàng )新入手，大力轉變職工精神風(fēng)貌，開(kāi)展多形式 “科學(xué)實(shí)驗”，為員工 “補鈣”、“充電”，解決技術(shù)難題。自主設計制造了聯(lián)軸器推進(jìn)器、前池自動(dòng)撈草裝置砼塊整體提升裝置，均取得了良好的實(shí)際應用效果，為一線(xiàn)生產(chǎn)解決了實(shí)際難題。不斷激發(fā)員工的創(chuàng )新積極性；以“創(chuàng )新工作室”為平臺，通過(guò)征集創(chuàng )新建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等形式，著(zhù)力進(jìn)行創(chuàng )新，促進(jìn)管理處持續健康科學(xué)發(fā)展。

    2019年，楊埕水庫管理處將繼續深化落實(shí)“問(wèn)題、目標、科學(xué)、人本、創(chuàng )新”五位一體管理體系，提高綜合管理水平，開(kāi)拓創(chuàng )新，打造勇于創(chuàng )新、敢于拼搏、善于突破、樂(lè )于奉獻的職工隊伍，為集團公司發(fā)展做出更大貢獻。