九月份以來(lái)，營(yíng)業(yè)公司圍繞服務(wù)質(zhì)量與社會(huì )效益齊頭并進(jìn)的工作思路，將持續深入的開(kāi)展清欠降差專(zhuān)項工作作為強化經(jīng)營(yíng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量的主要抓手。重點(diǎn)加強降差工作的精細化管理，領(lǐng)導帶頭，全體上下開(kāi)啟“五加二，白加黑”工作模式，對滄州市區的降差工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式全面排查。

    公司組織各部門(mén)剖析在管理、服務(wù)和創(chuàng )新等方面存在的問(wèn)題，針對查表、催費、巡線(xiàn)、維修和查處違章用水等各個(gè)工作環(huán)節，制定落實(shí)相應措施，持續降低產(chǎn)銷(xiāo)差率。一是加強分區計量遠程實(shí)時(shí)監控效能，及時(shí)組織分析、跟蹤排查、修復漏點(diǎn)；二是加大小區計量管理力度，采取地毯式摸排方式，重點(diǎn)對各小區校核表進(jìn)行校準核對；三是聘請測漏專(zhuān)家，對重點(diǎn)區域有的放矢開(kāi)展測漏工作；四是逐步加大對老舊管線(xiàn)的改造力度，緩解區域內水壓低及部分頻繁漏水等問(wèn)題；五是加強巡線(xiàn)管理，重點(diǎn)加大對大水量用戶(hù)的實(shí)時(shí)監管，安排專(zhuān)人對各板塊用水情況進(jìn)行分析，保障供水管網(wǎng)安全。層層深入，多措并舉，發(fā)現問(wèn)題所在，化整為零，將指標分解到人，確保降差工作措施落到實(shí)處。

    四季度是營(yíng)業(yè)公司節能降差工作的“編筐編簍重在收口”重要階段，公司上下瞄準方向、真抓實(shí)干、勇于擔當擼起袖子“大干四季度”，為全面完成全年任務(wù)指標奠定基礎，以新氣象新?lián)斝伦鳛榧铀俟景l(fā)展，推動(dòng)集團營(yíng)業(yè)服務(wù)工作再上新臺階。