量化指標，明確責任。公司多次組織召開(kāi)重點(diǎn)工作調度會(huì )議，對年度目標任務(wù)進(jìn)行全面復盤(pán)、系統梳理、曬單對賬，將各項任務(wù)指標進(jìn)一步細化到人，在最后沖刺階段持續發(fā)力，倒排時(shí)間，克服困難，精準施策，狠抓落實(shí)，確保各項工作扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，班子成員下沉一線(xiàn)，及時(shí)掌握各項重點(diǎn)工作進(jìn)展，幫助協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)各項工作取得新成效。目前，公司已超額完成全年利潤指標，持續保持增收創(chuàng )收良好勢頭。

 

　　深度挖潛，尋找增量。在做好日常營(yíng)收工作的基礎上，從細節入手，查漏戶(hù)，找增項。一是開(kāi)展收費工作地毯式摸排，增強查抄人員責任，及時(shí)清理追繳水費；二是全面梳理各種原因造成的欠款，制定任務(wù)清單，全力做到應收盡收；三是對排查發(fā)現的違規用水行為，采取有效措施追繳水費損失。同時(shí)，進(jìn)一步加強營(yíng)收管理信息化建設，提高工作效能，使營(yíng)收工作從量的積累向質(zhì)的飛躍轉變。

 

　　狠抓安全，保障供水。公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，持續抓好安全生產(chǎn)工作，保障城鄉供水安全。一是防凍保溫促安全，按照滄州供排水公司安排部署，制定公司冬季安全運行管理工作計劃，對供水設備設施、薄弱輸水管線(xiàn)等重點(diǎn)部位，通過(guò)“穿衣帶帽”等方式等方式進(jìn)行保溫，并針對寒冷天氣容易引發(fā)的供水管線(xiàn)破損現象，公司提早儲備充足的應急搶修物資，檢修人員24小時(shí)輪班值守，切實(shí)保障應急搶修、搶險效率。二是管網(wǎng)排查全覆蓋。對城區、工業(yè)園區、開(kāi)發(fā)區等區域的供水管網(wǎng)設施設備進(jìn)行全面測漏普查，進(jìn)一步解決了供水管網(wǎng)及供水設施漏水等問(wèn)題，為管網(wǎng)漏損控制管理工作提供了重要依據。

 

　　在決勝全年任務(wù)目標的關(guān)鍵時(shí)期，吳橋滄潤公司將以攻堅克難的奮進(jìn)姿態(tài)，統籌推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、民生保供等各項重點(diǎn)工作，拿出行動(dòng)、抓好落實(shí)、干出成效，實(shí)現全面安全優(yōu)質(zhì)供水。

 

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