營(yíng)業(yè)公司每年大修、技改項目實(shí)施時(shí)涉及到整個(gè)滄州地區供水設備、設施的維修及更換。申報項目多，監管難度大、工期緊，任務(wù)重，涉及到居民及市區多家單位干預，具有不可預見(jiàn)性。
    針對諸多不利情況，營(yíng)業(yè)公司推出了“兩臺賬一考核”創(chuàng )新管理模式，克服種種困難。即：《技改、大修日常統計臺賬》、《技改、大修工程監管臺賬》、營(yíng)業(yè)公司精細化考核細則，進(jìn)一步提升技改大修工作管理水平。
    每月各營(yíng)業(yè)所通過(guò)日常維修、抄表等方式發(fā)現需改造項目及時(shí)進(jìn)行統計，并于固定時(shí)限上報技改項目，使得技改、大修預算項目能及時(shí)匯總，簡(jiǎn)化工作流程，有效提升工作效率。
    營(yíng)業(yè)公司為有效監管工程進(jìn)度，同時(shí)新增技改、大修考核項，由各片區負責人對工程進(jìn)度進(jìn)行監管，確保工程能在考核期內及時(shí)完工。各所定期定時(shí)發(fā)送監管臺賬及工程進(jìn)度，保障了工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全。抽查施工現場(chǎng)時(shí)，對不安全行為進(jìn)行處罰，形成閉環(huán)管理。
    營(yíng)業(yè)公司此次推出的“兩臺賬一考核”，實(shí)現了技改、大修項目從統計、申報、監管、驗收到考核多位一體的創(chuàng )新管理，有效避免了因公司項目多，現場(chǎng)失管等情況發(fā)生。自“兩臺賬一考核”創(chuàng )新模式實(shí)行以來(lái)，營(yíng)業(yè)公司技改、大修項目始終保持安全、順利、有序的開(kāi)展，進(jìn)一步提升效率，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。