楊埕水庫管理處始終把安全工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，嚴格落實(shí)集團各項安全工作部署，特別在近期疫情期間的施工管理中，更是克服各種困難，在做好疫情防控工作的前提下，既要工程進(jìn)度又嚴把施工安全關(guān)，確保圓滿(mǎn)完成項目管理工作。

   一、嚴把進(jìn)門(mén)關(guān)，認真做好進(jìn)場(chǎng)前防疫工作。按集團公司疫情防控要求，嚴格大門(mén)管理，施工人員進(jìn)入管理處大門(mén)前，必須佩戴口罩，接著(zhù)進(jìn)行三碼聯(lián)查（健康碼、行程碼和新冠疫苗接種記錄三碼聯(lián)查），無(wú)異常情況下、測溫正常、登記后方可進(jìn)入。

   二、嚴把培訓關(guān)，周密做好施工前安全培訓及交底。一是做好施工現場(chǎng)責任人的培訓工作。每個(gè)項目都確定一名施工現場(chǎng)責任人，明確工作職責，并對責任人進(jìn)行安全培訓。同時(shí)對施工現場(chǎng)責任人進(jìn)行施工安全交底和工程技術(shù)交底，在確保安全施工的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。二是做好外部施工人員的安全培訓工作。首先傳達管理處安全管理規定，并進(jìn)行現場(chǎng)考試，合格后方可入場(chǎng)作業(yè)。其次每天由現場(chǎng)責任人對施工人員進(jìn)行安全風(fēng)險告知，規范施工人員作業(yè)行為，嚴禁違章作業(yè)。

   三、嚴把安全關(guān)，切實(shí)做好施工過(guò)程管理。實(shí)行多重管理，確保施工安全。一是各項目責任人，對施工人員進(jìn)出大門(mén)實(shí)行“接送”管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監管。二是管理處專(zhuān)門(mén)設置巡查人員，對所有項目進(jìn)行巡查監管，發(fā)現問(wèn)題立即整改，確保安全施工和工程質(zhì)量。尤其是特殊施工項目，如壓力水箱項目，嚴格執行有限空間管理規定，首先進(jìn)行手續審批，先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)，現場(chǎng)監護人員每?jì)尚r(shí)進(jìn)行氣體檢測并記錄，確保施工安全。三是專(zhuān)門(mén)建立施工工作群，對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)管理?，F場(chǎng)責任人每天匯報施工進(jìn)度，包括施工安全、質(zhì)量情況以及施工中存在的問(wèn)題，做到全面掌握施工情況。

   四、嚴把施工關(guān)，及時(shí)做好每日總結部署。每晚7點(diǎn)召開(kāi)碰頭會(huì )，先由各施工現場(chǎng)責任人匯報施工情況，然后分析、解決施工過(guò)程中存在的安全隱患及施工質(zhì)量問(wèn)題，隨后部署第二天工作，在確保安全的前提下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。管理處將全力以赴做好項目施工管理工作，確保圓滿(mǎn)完成年度工作目標。