固定資產(chǎn)作為一個(gè)企業(yè)重要的實(shí)物資產(chǎn)，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到至關(guān)重要的作用。集團公司近幾年按照省建投的固定資產(chǎn)相關(guān)管理制度，也在逐步修訂完善集團公司的固定資產(chǎn)的管理制度。楊埕水庫管理處作為集團下屬的分公司積極落實(shí)集團的固定資產(chǎn)管理制度，在實(shí)際執行過(guò)程中談幾點(diǎn)感受：
一、作為資產(chǎn)管理人員應該對每項資產(chǎn)的使用狀況，存放位置做到心中有數。每月對本企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報領(lǐng)導。
二、對重要的生產(chǎn)設備類(lèi)固定資產(chǎn)應做到定期保養維修，使其處于良好的運行狀態(tài)，這樣可以延長(cháng)資產(chǎn)的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值。
三、對新購置的固定資產(chǎn)一定要充分了解資產(chǎn)的性能、參數、使用方法及注意事項，避免因誤操作造成資產(chǎn)損壞，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。
四、對于達到報廢條件的固定資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行報廢處理，以免影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。
五、充分利用集團設備SAAS平臺系統優(yōu)勢，實(shí)時(shí)掌握每項固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)。
六、通過(guò)在建工程項目形成的固定資產(chǎn)要及時(shí)與集團相關(guān)部室溝通，履行轉固手續，并通知SAAS平臺管理人員錄入信息。
   固定資產(chǎn)管理從購入或項目轉固到最后的報廢處置，期間涉及日常管理、維修保養、轉移調撥等多項工作，也是一項長(cháng)期性工作，這就需要相關(guān)管理人員本著(zhù)高度負責的態(tài)度，認真細致的做好每項工作，保證各項資產(chǎn)使用狀態(tài)良好，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。