在安全生產(chǎn)工作時(shí)間中，經(jīng)常出現上熱下冷現象，國家、省、市、集團、公司高度重視安全生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導親自批示過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)工作；安排部署安全檢查工作；督查審視安全落實(shí)工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作提上重要的工作議事日程。而到了基層，特別是廠(chǎng)、班組、個(gè)人卻是寂靜無(wú)聲、冷冷清清，相關(guān)人員認為安全生產(chǎn)工作可有可無(wú)，不重視、落實(shí)不到位，在思想上抱有僥幸心理。
   針對安全管理生產(chǎn)工作中上熱下冷的現象，要高度重視。一、要進(jìn)一步提高基層管理對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。通過(guò)各種形式，組織基層認真學(xué)習 習近平總書(shū)記等黨中央領(lǐng)導同志在安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的重要講話(huà)及批示、指示精神，認真理解把握“責任重于泰山”的深刻含義，親力親為落實(shí)安全生產(chǎn)工作，做到防范未然。二、要配足配強最基層安全生產(chǎn)監管人員。強化安全監管隊伍建設，未安全生產(chǎn)管理工作夯實(shí)基礎。三、要落實(shí)安全生產(chǎn)責任制體系。堅決實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。
   優(yōu)則獎，劣則罰；秉承優(yōu)勝劣汰的考核制度。取消吃“大鍋飯”、有事大家扛的理念。讓安全生產(chǎn)深入每一名職工的內心，上下一心，把安全生產(chǎn)牢牢把控，實(shí)現平平安安上班來(lái)，高高興興回家去。